历年重庆市铜梁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（典优）.docx

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历年重庆市铜梁区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（典优）

第I部分单选题（100题）

1.团队能力开发的方法不包括()。
A:人力资源的开发和培训
B:人员任用和分配情况
C:人员配合
D:奖励和表彰制度
答案：B

2.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:不确定性和适应性
B:不确定性和变化性
C:适应性和多变性
D:固定性和惩罚性
答案：B

3.下列说法不正确的是()。
A:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
B:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
答案：C

4.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
B:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
C:为绩效评价提供依据
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
答案：C

5.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A:单件性
B:系统性
C:独特性
D:多样性
答案：A

6.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目业主
B:政府
C:工程咨询服务机构
D:建设项目总承包方
答案：A

7.根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。
A:投资合作制结构
B:合伙制结构
C:契约式合资结构
D:股权式合资结构
答案：A

8.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:控制
B:决策
C:安全
D:质量
答案：D

9.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:理事会
B:股东会
C:董事会
D:监事会
答案：C

10.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:业主
B:监理工程师
C:设计单位
D:承包单位
答案：A

11.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:进度控制
B:投资控制
C:合同控制
D:质量控制
答案：B

12.确认任职能力属于人员任用的()。
A:条件
B:依据
C:方式
D:程序
答案：D

13.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。
A:50
B:10
C:100
D:3
答案：B

14.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:合同项目原则
B:结构管理原则
C:组织效率原则
D:质量投资原则
答案：C

15.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:工作场所
C:项目经理
D:管理人员
答案：C

16.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目任务
B:建设项目目标
C:建设项目结构
D:建设项目性质
答案：C

17.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
C:项目决策策划和项目实施策划
D:项目决策策划和项目运营策划
答案：A

18.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:任务量
C:专业性
D:指令源
答案：D

19.计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。
A:增强了投资建设项目的可塑性
B:预测未来的变化，减少冲击
C:有利于进行目标控制
D:为单位成员指明方向，协调组织活动
答案：A

20.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和工程界面
B:工程界面和人员界面
C:技术界面和动界面
D:动界面和组织界面
答案：A

21.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:网络技术
B:科学技术
C:通信技术
D:信息技术
答案：D

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