现代企业管理概述ppt课件.ppt

现代企业管理目录
第1章企业概述
第2章管理与企业管理
第3章企业管理环境
第4章企业文化与企业社会责任
第5章战略管理
第6章企业营销管理
第7章企业财务管理
第8章企业生产管理
第9章人力资源管理
第10章企业质量管理
第11章企业物流管理
第12章企业管理信息系统与电子商务
第13章企业管理创新

第1章企业概述第1章企业概述1.1.3企业的基本要素
1.拥有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备；
2.具有开展一定生产规模和经营活动的场所；
3.具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；
4.从事社会商品的生产、流通等经济活动；
5.自主经营，独立核算；
6.生产经营活动的目的是获取利润。
1.1.4企业的产生与发展
1.手工业生产时期
2.工厂生产时期
3.企业生产时期1.2企业的法律形式
1.2.1个人独资企业
个人独资企业具有如下特征
优势：
（1）企业的设立、变更及解体较为简单、方便；
（2）对经营者有较大的激励机制；
（3）企业的结构层次少，管理简单；
（4）企业适应环境变化的决策应变能力强。
劣势：
（1）资本来源单一，其规模扩张度有很大的局限性；
（2）企业在经营过程中的抗风险能力差；
（3）企业对企业主个人的依赖性强，企业的寿命一般较短；（4）企业主的投资风险大。
适应范围：
规模小、经营比较单一、经济活动比较简单的行业。如零售业、餐饮业、咨询业等服务行业。

第1章企业概述我国《公司法》规定我国的公司型企业主要是两种：有限责任公司和股份有限公司。
1.2.3有限责任公司
有限责任公司具有如下特征：
优势：筹资规模大于合伙企业，但投资风险小于合伙企业；有利于企业财务信息和经营信息的保密；其规模大小灵活。
劣势：筹资规模仍有局限，资本的流动性差，资本运行的效率低于股份制企业，难以适应大规模生产经营活动的需要。
适用范围：大量中小企业。
1.2.4股份有限公司
股份有限公司具有如下特征
优势：
（1）具有大规模融资能力，使社会大量的闲置资本得到有效运用，对社会经济的发展有重要作用；
（2）资本的高度流动性和经营状况的公开化，提高了资本的利用效率。股东认为公司经营不善时，会在证券市场上抛售股票，把资金转而投向其他公司。这能对公司经理人员形成强大的压力，鞭策他们努力提高企业的经济效益。
劣势：公司设立程序复杂；商务的保密性差；多数股东“用脚投票”；委托代理关系复杂等。
适用范围：股份有限公司仍然是现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式。
1.3公司治理结构
1.3.1公司治理结构含义
公司治理结构又称为法人治理结构，就是用来规范公司不同权利主体，即股东、董事会、经理人员和监事会各自权利、责任和利益关系的一组制度安排，形成四者之间的制衡关系，以解决现代公司制企业法人财产委托代理中的监督、激励和风险分配等问题。
1.3.2公司治理结构的基本构成
1.股东和股东会
2.董事、董事长及董事会
3.经理（总裁、首席执行官）
4.监事和监事会

1.3公司治理结构
1.3.3股权激励
股权激励是将经营者的业绩与经营者可以获得的企业股份挂钩的激励方式，包括经营者持股和股票期权等形式。1.4企业组织结构
1.4.1企业组织结构的基本形式
1.直线制
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
直线制组织结构的缺点是：要求行政负责人素质较高，懂业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有的管理职能都集中到最高负责人身上，不利于决策。因此，直线制只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。
1.4企业组织结构
1.4.1企业组织结构的基本形式
2.职能制
职能制的优点：适应生产比较复杂、管理工作分工较细的现代化工业企业，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻管理层的工作负担。
职能制缺点：影响企业集中领导和统一指挥，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现功过不明的现象。另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
1.4企业组织结构
1.4.1企业组织结构的基本形式
3.直线一职能制
直线一职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
直线一职能制的缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担，另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起沟通作用，为高层领导出谋划策。1.4企业组织结构
1.4.1企业组织结构的基本形式