降低员工流失率改善案例.ppt

降低员工流失率
组长：NO流失率统计（05年9月～06年8月）现状调查公司月对员工的需求量（正常离职）：50人
实际每月招聘量：100人
说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天
就会流失（非正常离职）员工流失率分析NO员工不满意的主要因素是：
车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。
目标项目类别类别改善前改善前公司没有
提供房租
补贴及伙
食补贴岗位符合率65％缺乏
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动空间宿舍满意度40％冬夏一体工衣人事课在
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作业关注新员工改善案例区分有形成果(员工流失率推移图）NO无形成果标准化通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些不足：

1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公
司人力资源梯队建设。
2、管理人员缺乏对下属的培训能力。

下一步计划