从基本法看增员医学课件.pptx

从基本法看增员《穷父亲富父亲》我们生活在一个“提桶世界”中,
收入高人提着大桶,
收入少人提着小桶。但不管怎样,
任何提桶者都是一样,
假如她们不继续提桶,
就得不到薪水。只要建造一条能带来连续收入管道,
你就能够脱离这种为了生计而天天辛劳奔波日子,
以后根本摆脱“提桶人”命运,真正实现财务自由。一条管道胜过一千张工资单,
成为百万富翁不是一个机会,
而是一个选择,你是谁？提桶者最大危机

——不提桶便没有收入提桶者？为钱工作
管道者？为她工作管道秘密

就在于不管你在与不在都能有收入打造财富管道
实现财务自由合众基础法
---财富管道试用业务员从收入结构看组织发展之路相同职级,相同产能,人力不一样,小组管理津贴就对应不一样。人力仅提升一倍,管理津贴收入就增加了近二倍。增员利益到底有多大？

按此标准,假如:
我们每个月都有新增员？
每个月都有合格增员？
每季都有绩优增员？
每季都有增员在晋升……达成晋升高主直接育成要求第一年：增员合众之星利益演示表复制合众之星利益演示表增员利益的确大！服务部合众独具特色基础法最大魅力在于职业发展空间,职业发展最大魅力在于组织发展带来丰厚管理收入。
数字背后真相是:基础法与佣金表存在本质区分。佣金表是死,基础法是活。寿险职业发展,说到底就是晋升——职级越高、收入越高!
合众基础法是非常激励增员和组织裂变,作为部经理,“头大肩宽”是利益最大化确保!
惟有快速组织发展,才能驶上职业发展快车道!尽情享受基础法带来巨大利益空间!!!基础法待遇项目数量管理津贴
增员津贴
育成津贴
增部津贴
总监固定底薪
总监教导津贴原子弹效应孤儿单制度!组织发展收入起源渠道数量
是推销收入起源渠道数量2倍!

由此得出基础法精髓……基础法精髓增员津贴:第1-3年10%,第4年及以后7%
管理津贴:7%-23%
育成津贴:13%,8%;8%,4%
经理津贴:5%
增部津贴:4%;2%
总监津贴:2%
假如增员新人离职
续期津贴:主险50%附加险100%我们为保单算笔账:靠近100%利润有效直增
做大直辖
提倡直育一起来看看具体计算——假设某B类机构某营业组有业务员5人,营业组均平均每个月FYP2万,13个月综合继续率为80％,佣金百分比按30％计算,这时该主管直接管理津贴是多少？情况一:假设该主任增员一名新人,这名新人自入司起
月均FYC1000元,3个月累计FYC3000元,并顺利
转正且留存一年,年FYC1,则该主任增
员管理收入将增加多少？情况二:假设主任增员一名优异新人,该职员自入
司起前3个月累计FYC1500元,六个月累计
FYC9000元,并在1-6月增员上号4人,则该
主任上六个月组织利益为多少？情况三:该优异新人7--9月月均FYC1500元,所增4人
中有2人转正,且其所增人员（含本人）平
均月FYC达6000元;则该主任7-9月份组织
利益将是多少？情况四:该优异新人在10月份顺利晋升,10至12月
本人每个月FYC元,小组月均FYC8000元;
则该主任10-12月份组织利益是多少？
1、增员一名合格业务员收入增加2400元

2、育成一名业务主任收入增加8850元相关合众基础法结论——提升基数平台

做大直辖

直辖组FYC（元）我们来看看各分段业务主任管理津贴收入差异:基数平台提升,我们有三种选择:现在:假如现在小组人力
3人（含主任）
每人FYC1000元
组员均是主任直接增员基础法提倡大直辖,因为基数越大系数越大,大主管利益是小主管几何倍数。现在:假如现在小组人力3人
（含主任）
每人FYC1000元
组员均是主任直接增员提升产能与提升人力并重大直辖与小直辖管理收益比较大直辖是大直辖并不意味着我们不要育成!
育成收入是一块不能放弃蛋糕!
不能育成主管和组织不可能向更高
层次,更长久,更健康发展!《基础法》中育成收入不管是育成,还是直辖,人力是关键合适个人业绩是确保成功管理必需条件。
只有确保了一定量直接增员,才能确保架构稳定及未来良性发展。