如果您无法下载资料，请参考说明：
1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开
联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月A.是否该由业务员负责货架陈列管理货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。新品引进分析货架陈列管理分析（二）B．货架陈列管理方案基于商品分类的协同管理模式进行 联华货架陈列管理门店与业务员管理货架的优劣势对比商品分类协同管理方式的理论分析商品分类协同管理方式总论战略性商品的货架陈列管理——业务员 管理的内容：制定战略性商品包括的商品具体品种，所处的排面位置及大小，以及其后的调整。 决策者：总经理牵头制定战略性商品的品种，业务员负责战略性商品货架陈列管理。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。协同管理示意图基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行基于商品分类协同管理方式的执行业务员决定商品的货架资源比例的范围。通过统一指导和培训加强门店陈列能力区域管理处的调整加强协调以取得步调一致通畅信息的支持 基于决策支持系统的商品配置表方案基于决策支持系统的商品配置表方案在上述条件下，我们提出联华未来的货架管理方案：商品配置表的制定流程流程描述：商品配置表执行及调整流程流程描述：
小长****6淑
实名认证
内容提供者
实名认证
内容提供者
最近下载
