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第第44章章设施选址决策设施选址决策

ContentsContents

4.1设施选址概述
4.2选址决策
4.3设施选址的方法
4.4服务设施的选址
案例分析：1、2、3
引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西

2010年6月2日上午，在沈阳经济技术开发
区，总投资50亿元的华晨宝马新工厂开工。新工
厂按照世界级一流工厂的标准规划，将新建冲压、
焊装、涂装和总装四大工艺，并建设发动机厂及
大型物流中心、大型车辆检测中心等附属设施。
2012年投产后，华晨宝马两个工厂的潜在总产能
将达到年产30万辆。
宝马新工厂将根据市场引入适合中国客户需
求的新产品，把最新技术应用
于既有产品和未来的新产品上，
BMW5、7系在这里生产。

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引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西

由最初的年产3万辆提高到2010年的10万辆；
建设的第二工厂，一期产能达到10万辆，预留年
产20万辆的空间。
第一次“联姻”时，华晨金杯与华晨宝马共在一
个厂区，实行部分部件共线生产。此次建立全新
工厂，表明宝马决意在中国市场“畅游”了。
从2003年10月第一辆BMW上市，到2007年第
5万辆轿车下线，华晨宝马仅用了42个月时间；从
5万辆再到10万辆，只用了18个
月。2008年，产能由3万辆提升
到了4.1万辆，突破了当初的3万
辆规划。

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引例引例--11：宝马缘何将第二工厂选在铁西：宝马缘何将第二工厂选在铁西

沈阳-大连之争
沈阳的大东-沈北-铁西之争
宝马之所以选择沈阳铁西，在于沈阳是中国
重要的工业基地，拥有雄厚发展汽车产业的基
础，同时沈阳城市区位优势明显，技术人才丰
富，劳动力成本相对低……宝马第二工厂仍选择
在沈阳，在很多德国人看来，还与沈阳与德国工
业文明相通有关。

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引例引例--22：家乐福（：家乐福（CarrefourCarrefour）的选址策略）的选址策略

CarrefourCarrefour在法语中的意思是在法语中的意思是““十字十字
路口路口””。从。从19631963年开始营业的第一家家乐年开始营业的第一家家乐
福量贩店，至今在全世界各地均有分店。福量贩店，至今在全世界各地均有分店。

家乐福分店是如何进行选址？家乐福分店是如何进行选址？

案例分析：家乐福选址分析

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选址问题的思考选址问题的思考

沃尔玛在世界各地均有分店，其配送中心选址
位置？
你打算建一个大型商场，你又打算怎样选址？
你打算建一个制造厂，你又如何选址？

几乎每一个麦当劳或肯德基门店都生意兴隆。
其原因除了品牌的因素外，店址的选择也是其
中至关重要的条件。

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4.1设施选址概述

设施选址是指组织为开
4.1.1设施选址的任务与意义拓新市场、提高生产能
力或提供更优质的客户
4.1.1.1选址的任务服务等目的而决定建造、
扩展或兼并一个物理实
根据企业性质的不同，该物理实体的具体的一种管理活动。
体形态也不同：
对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、
车间、设备、原材料仓库等；
对于服务型企业，可能是配送中心、分
销中心、零售商店、银行、超市等形态。

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4.1设施选址概述

设施选址是指组织为开
4.1.1设施选址的任务与意义拓新市场、提高生产能
力或提供更优质的客户
4.1.1.2科学选址的重要性服务等目的而决定建造、
扩展或兼并一个物理实
（1）设施选址影响企业的运营成本，从体的一种管理活动。
而影响企业的竞争优势；
（2）设施选址影响企业制定后续经营策
略；
（3）设施选址影响设施布置以及投产后
的产品和服务质量。

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4.1设施选址概述

4.1.2设施选址的内容

主要研究内容
（1）两个层次（2）两个方面

①小型单一设施
①选位。
的选址。
②定址。
②设施网络的
选址。

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4.1设施选址概述

4.1.3设施选址问题的特点

（1）由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因
素又相互矛盾，造成不同因素的相对重要性很难确定和
度量。
（2）不同的决策部门利益不同，追求的目标不
同，判别的标准会随时间变化。
（3）如果企业生产多种产品或提供多种服务，它
们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种
产品或服务来确定