台塑集团集中采购与资材管理介绍（PPT 56页）.ppt

报告人：
简志仁台塑集团采购部副理
陈宪胜台塑网科技公司处长
2009/3/24-25台塑集团採購组织架构及工作範圍
集团与子公司采购业务分工
资材(采购)管理制度/规范的运作
采购E化的效益
采购E化案例分享海
外
专
案
组资材审核海
外
专
案
组台塑集团总管理处资材管理组台塑集团资材规章及办法台塑集团采购管理办法海
外
专
案
组集团总管理处资材审核组
项目海
外
专
案
组集团采购部经理室机能及工作职掌集团采购部人员配置台湾采购部集团采购作业绩效评核指针(KPI)集团采购部采购人员评核指标(KPI)集团采购部采购人员评核指标(KPI)类别：採購部化学组资材管理制度/规范的运作资材管理作业关联采购的课题采购作业流程图材料
库存档料号编审及建档．采购记录建立
－供作下次比价参考用
．厂商及对抗品开发
－提供报价家数不足之材料做为开发之依
据
．购备天数差异提示
－确保采购作业天数合理，避免供料异常
．动态提示
－由接件、订购、交货至逾期未交均主动
提示采购部门．常用材料纳入合约采购
－确保价格交期之优势及简化事务
．厂商评核
－针对厂商交期、质量、报价情形定期
评核，更新供应厂商档
．异常管理
－逾管制基准之异常(质量、进度)进行
稽核．存量管制
－经常性使用之原物料，依库存状况自动请购
．工程进度及预算
－根据工程进度及预算之用料需求
自动请购
．依订单开单
－接获客户订单时，以MRP展开
用料需求自动请购
．大宗原料
－大宗原料视市场行情波动
适时请购
．非常备开单
－视个案需求开单请购询价决购厂商评核及淘汰采购作业流程（一）采购作业流程（二）厂商端作业（三）采购进度管制(四)采购交期管制(五)内购材料付款审核关联图E-Marketplace询价台塑集團对计算机应用的态度采购询报价作业演进过程供应链SupplyChain询报价作业采购网络系统实施效益-用人采购网络系统实施效益-费用采购网络系统实施效益-总结采购作业化后效益台塑集团网络采购系统现况电子商务采购展示系统（首页）您最值得信赖的企业e化伙伴!