《鲍尔风范》迎接变局的领导智能与勇气.ppt

鮑爾風範鮑爾主義的三C把領導統馭的書丟掉鮑爾的過去、現在及未來領袖特質注意細節注意細節（二)訊息管道任務為先常青樹特質鮑爾領導嘉言知道何時該得罪人--鮑爾領導嘉言知道何時該得罪人--你不可能面面俱到知道何時該得罪人--適時調整知道何時該得罪人--溫情主義知道何時該得罪人--改變現狀知道何時該得罪人—不貿然改造知道何時該得罪人--成功執行長的堅持知道何時該得罪人—鮑爾領導嘉言知道何時該得罪人—鮑爾原則撞擊&火花—鮑爾領導嘉言撞擊&火花—誠實對話撞擊&火花—小圓桌會晤撞擊&火花—親和力撞擊&火花—突襲撞擊&火花—鼓勵百家爭鳴撞擊&火花—鮑爾的三個溝通秘訣(一)撞擊&火花—鮑爾的三個溝通秘訣(二)撞擊&火花—鮑爾的三個溝通秘訣(二)撞擊&火花—善用科技加速溝通撞擊&火花—維持一條單純、未經過濾的溝通管道撞擊&火花—聆聽帶動聆聽撞擊&火花—打破常規撞擊&火花—鮑爾原則自我的陷阱—鮑爾領導嘉言自我的陷阱—在被迫改變前先改變自我的陷阱—改變你的工作以免時不我予自我的陷阱—鮑爾原則別接受「不行」—全職與臨時別接受「不行」—鮑爾領導嘉言別接受「不行」—挑戰極限別接受「不行」—肯擔當別接受「不行」—鮑爾領導嘉言別接受「不行」—鮑爾領導嘉言別接受「不行」—鮑爾原則頭號攪局者—鮑爾成功之因頭號攪局者—成功往往招致失敗頭號攪局者—未經修飾的真相頭號攪局者—成為攪局者頭號攪局者—鮑爾領導嘉言頭號攪局者—鮑爾原則挑戰專家—鮑爾領導嘉言挑戰專家—別怕挑戰專家挑戰專家—思想起源,越戰的鬼魂挑戰專家—告訴我挑戰專家—煞風景挑戰專家—挑戰的目的挑戰專家—應聲蟲與冗員挑戰專家—勇氣與任務挑戰專家—如何挑戰挑戰專家—挑戰心態挑戰專家—近親繁殖挑戰專家—鮑爾原則貼近敵人—鮑爾領導嘉言貼近敵人—鮑爾之道貼近敵人—明確目標貼近敵人—崇簡(鮑爾成功的關鍵因素)貼近敵人—崇簡(讓你老媽也了解)貼近敵人—崇簡(準備好)貼近敵人—崇簡(一致)貼近敵人—崇簡(效率領袖)貼近敵人—鮑爾原則人比計畫重要—鮑爾領導嘉言人比計畫重要—鮑爾領導嘉言人比計畫重要—領導嘉言人比計畫重要—鮑爾領導嘉言人比計畫重要—鮑爾領導嘉言人比計畫重要—人才的重要人比計畫重要—視屬下為夥伴人比計畫重要—領導嘉言人比計畫重要—服務領導人比計畫重要—服務領導人比計畫重要—鮑爾原則注重細節—領導嘉言注重細節—細節的重要注重細節—細節決定方向注重細節—鮑爾原則狀況決定策略—鮑爾原則用人原則—人才策略用人原則—人才條件用人原則—技能與意願用人原則—能預期並看見即將發生的事用人原則—忠誠用人原則—品格用人原則—組織品格用人原則—離職品格用人原則—衝勁用人原則—身心平衡用人原則—身心平衡的領導人用人原則—鮑爾原則相信戰壕中的弟兄—權力下放相信戰壕中的弟兄—歷史支持權力下放相信戰壕中的弟兄—鮑爾原則鮑爾之道—影響力高於職權鮑爾之道—鮑爾之道鮑爾之道—好奇心鮑爾之道—信賴鮑爾之道—能力鮑爾之道—品格鮑爾之道—勇氣鮑爾之道—忠誠鮑爾之道—信心鮑爾之道—信心嘉言鮑爾之道—鮑爾原則樂觀讓力量加倍—樂觀樂觀讓力量加倍—樂觀與環境樂觀讓力量加倍—樂觀嘉言樂觀讓力量加倍—樂觀的重要樂觀讓力量加倍—鮑爾還魂丹樂觀讓力量加倍—樂觀領袖樂觀讓力量加倍—樂觀三條件樂觀讓力量加倍—扎實的樂觀樂觀讓力量加倍—自律樂觀四件事樂觀讓力量加倍—鮑爾原則該休假就休假—平衡的必要該休假就休假—工作與家庭兼顧該休假就休假—平衡的重要該休假就休假—樂趣該休假就休假—鮑爾原則迎接孤寂—高層必然寂寞迎接孤寂—寂寞不是藉口迎接孤寂—化解寂寞迎接孤寂—做最佳示範一迎接孤寂—做最佳示範二迎接孤寂—鮑爾領導嘉言迎接孤寂—鮑爾原則