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成套部成套部成套部成套部 成套部经理务明成套部经理务明成套部经理务明成套部经理务明 成套部经理 位名位名位名位名位号 成套部 所在部门位定 总三 直接上工等 目投、目实施 直接下薪酬类型 2002年2月 所人位分析日期 本本本本：：：： 成套部展工作，织成套目的找、投、、实施及售后服务等 与工作任务与工作任务与工作任务与工作任务：：：： 助总参与制成套部略划和年度工作划。 一一一一表述： 助总参与制成套部发展略划，制定部门年度工作划 工作 任务 向总提供成套目市信息 成套部展工作，完成部门目 二二二二表述： 拓展成套目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统 收集信息，并定期估信息的价值，确定一步联系的目 估可行性分析告，决定是否准备投 成立目投准备小、家小，投草案，参与决策是否投 或控投程，核投文件 工作 任务 、助和核投后目合同和分包合同的 织成套目的实施 织成套目的售后服务 建立广泛的合作系和优秀的家伍 督促成套目相案的收集和存 三三三三表述：部门部管理工作 制定并完善成套部章制度与工作准 工作 成套部伍建设，拔、配备、价下属人，织部门技能培 任务 指属下工制定段工作划，并督促行 控制部门算，降低部门管理用 四四四四表述：完成总交的其他任务 力力力力：：：： 目可行性研究建的决定 投决策建 各种合同的核 有直接下人配、惩的建和任免的提名，考核价 所属下的工作有督、查 所属下的工作争有裁决 限的务批 工作作系工作作系工作作系工作作系：：：： 总、公司各部门 部系部系部系部系 目中介、外部家、合作伙伴、国外相政府部门等 外部系外部系外部系外部系 任格任格任格任格：：：： 大学本科以上 教育水平教育水平教育水平教育水平 机电、管理业 业业业业 目管理培，目投融管理培，目招投培，判技巧培 培经培经培经培经 5年以上相工作经，2年以上相管理经 经经经经 通晓目投融管理，掌握目管理知，具有机电和工程知，了解相法律，熟运用英 知知知知 ，具备基本的网知 技能技巧技能技巧技能技巧技能技巧熟使用自动化公件 具有强的能力、判与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、划与行能力、判能力 个人素个人素个人素个人素 其它其它其它其它：：：： 算机、一般公设备（电、真机、打印机、Internet/Intranet网） 使用工具使用工具使用工具使用工具////设备设备设备设备 公所，经常需要出差 工作境工作境工作境工作境 正常工作间，根据需要加班 工作间特征工作间特征工作间特征工作间特征 通知、、文件或告、总等 所需文所需文所需文所需文 考核指考核指考核指考核指：：：： 中、合同金、售收入、利率、合同收款、收款坏率及延天、客户意度、重要任务完成情况 用控制情况、下属行管理、人流失率、制度建设完善性 部门合作意度 能力、判与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、划与行能力、业知及技能 备注备注备注备注 目投务目投务目投务目投务明明明明 目投 位名位名位名位名位号 成套部 所在部门位定 成套部经理 直接上工等 无 直接下薪酬类型 无2002年2月 所人位分析日期 本本本本：：：： 成套目信息收集、投可行性分析，织并参与准备、合作伙伴的、投后目合同和分包合同的，助目实施和目售后服务 与工作任务与工作任务与工作任务与工作任务：：：： 一一一一表述：助成套部经理制定部门发展划和年度工作划 助成套部经理制定部门发展划和年度工作划 工作 任务 成套目市信息收集和初步可行性分析 二二二二表述： 建立成套目代理网和成套市信息收集系统 工作 收集并信息行和整理，合适的目行初步的可行性分析 任务 向成套部经理提供市信息和分析告 织并参与准备、合作伙伴的、投后目合同和分包合同的 三三三三表述： 并与招位保持密联系 工作 参与目投小，联系并合作伙伴和供商、准备和递交 任务 参与中后目合同、分包合同和合作的 四四四四表述：助目实施和目售后服务 助目实施，提供目实施支援 工作 与招位保持联系，并助目售后服务 任务 五五五五表述： 成套部经理交的其他工作 力力力力：：：： 目投代理、合作伙伴、供厂商的建 参与初步投信息的力 工作作系工作作系工作作系工作作系：：：： 供部、技品管部、务部、成套部经理 部系部系部系部系 目投代理、合作伙伴、分包商、招位、相政府机构等 外部系外部系外部系外
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