某中型制造业生产调度岗位说明书及KPI指标.doc

*****有限责任公司工作说明书
编号DW-JD-0307发布日期
单位名称*****有限责任公司岗位名称生产调度直接上级制造部经理部门制造部直接下级下级人数人主要工作职责负责公司生产的日常管理及调度工作内容制度的执行
贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
贯彻执行质量管理体系相关制度和流程；
严格执行本部门管理制度及业务流程。
生产计划管理
协助制造部部长监督、考核各车间、班组生产月、周、日计划的执行情况，跟催各车间、班组生产进度，编制（年、月、周、日）生产报表；
掌控各类物料、成品库存及商务急需产品状况，及时调整调整生产，变更生产计划，并向制造部经理报告；
指导各车间生产计划的制订及各类生报表的编制；
生产管理
负责及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾；
参与生产事故、质量事故的处理和裁决；
劳资管理
负责统计汇总各车间、班组的人力状况，协助经理进行人员调动；
负责核算车间各班组工资，领取与发放公司福利；
负责领取与发放办公用品、劳保用品等；
生产会议事务
负责生产调度会等生产会议的组织、筹备工作；
负责填写会议记录，并编写会议纪要；
协助经理催办、督办生产调度会决定事项。
积极参加专业培训，不断提高专业技术水平
完成上级交办的其他工作权限1、生产计划临时调整权；
2、生产中各部门的调度权；
3、其它的临时授权。责任1、对公司生产体系正常运转负责；
2、对生产计划任务完成的及时性、准确性负责；
3、对相关报表记录的准确性负责。任职资格性别不限年龄资格证学历大专及以上专业管理等相关专业经验具有二年及以上相关工作经验，一年以上大中型企业同职工作经验。知识1、熟悉：生产管理、设备、安全
2、了解：质量管理体系技能1、沟通协调能力；2、具有一定的分析判断能力职业道德敬业、严谨、责任心强、原则性强生产调度绩效指标
关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量40%制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率30%商务部物料消耗物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×10010%制造部经理上级满意度参见《上级满意度评分表》20%制造部经理
管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分制造部经理生产管理及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次制造部经理生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上制造部经理劳资管理每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个制造部经理办公用品管理领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次制造部经理生产会议事务组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作不力造成会议延误，扣2～5分/小时制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组