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家族企业继任准备探讨
在家族企业继任方面，一个成功的转型需要一个完整的计划以及对后继人才的培养和准备。家族企业的继任问题是一个长期的过程，在这个过程中，研究者们提出了许多方案，以指导企业家在转型时实现最大的收益和最小的风险。
一、家族企业继承过程的风险
在家族企业中，传承的重要性不容忽视，但是往往伴随着许多风险。仅有30%的家族企业能够在第二代手中生存下来，而仅有12%的企业能够在第三代手中继续运营。
家族企业常常出现的问题之一是缺乏可持续发展的战略规划。许多企业一代人的创业，常常缺乏对持续发展的计划和规划，即便企业家将成功的因素传授给下一代，也不能保证下一代在公司运作中具备识别和解决问题的能力。
此外，由于家族企业的所有权和控制集中在家族成员手中，员工通常是家族成员的朋友或亲戚，导致在继承过程中很难有效地运作。此外，一些家族企业可能因为与第二代家庭成员之间的分歧而出现问题。
二、家族企业继承过程的准备
继承家族企业需要有一个清晰的计划，这个计划需要覆盖家庭层面和企业层面。家族企业需要制定一个详细计划来指导继承过程，这包括确定继承的时间，确定继承的对象，准备家族成员更好地理解公司和战略，以及安排好诸如税务，企业财务等方面的问题。
除了具体的计划外，家族企业还需要培养人才，特别是单凭汲取自己公司资源和经验的家族成员。这个过程需要结合家庭成员专业技能的范围和未来公司的需求，选出具有相应专业技能和人际交往能力的继承人。如果没有适当的培训措施，这就会使继承过程变得复杂和困难。
三、培养继承人才的过程
在家族企业中，培养人才是一个漫长和持续的过程，它包括家族成员的信任、培训、培养、以及公司文化的传承和理解。
首先，家族成员应该亲自接手公司，以便他们能够自己处理问题，并更深入地了解公司的经营状况和需求。然后，通过让他们参加专业课程、实习和实践培训工作来加强其专业素养。这些继承人还应该领导一些项目或小组，以帮助他们更好地了解公司的运作和文化。
为了帮助继承人更好地了解公司文化和价值观，许多企业在培训过程中特别强调对家族文化的理解和传承。家族文化是企业的灵魂，它在企业文化建设中占有重要地位。继承家族企业的人需要对家族的历史、哲学、社会价值观等方面进行深入的了解和思考。
四、家族企业继承的过程如何实现成功
在实现家族企业继承的过程中，有几个方面是需要考虑并做出正确决策的。
首先，需要制定具体的计划。这些计划需要反映家族的目标和家族企业的发展目标。这些计划要清晰，明确，包括时间，目标和指标。
其次，需要建立一个完整的公司管理系统。由于家族企业的所有权和控制主要集中在家族成员手中，需要建立一个完整的公司管理架构来确保公司正常运营。这些管理职能包括财务、销售、人力资源等。
最后，需要做出正确的决策，即正确选择继承人、适时分配负责人角色、以及在制定公司策略时更强调长期发展性。只有在以上过程中明智决策，才能在企业转型中实现成功。
综上所述，对于家族企业而言，继承到真正实现交接需要准备和投入大量的精力和时间。准备包括对公司的了解和企业系统的建构，人才培训的投入和在成功条件下做出明智和正确的决策。任何一项工作中一旦出现纰漏，都可能会导致连锁反应，进而导致家族企业的衰落和消亡。因此，对于当代家族企业的继承者而言，继承不仅仅是家族信仰的责任，同时也是一种挑战和机遇。只有通过实施仔细的计划和灵活性的管理，才能从继承中获得最大的利益和最小的风险。