2024年广西桂林市临桂区地产公司招聘6人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广西桂林市临桂区地产公司招聘6人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年广西桂林市临桂区地产公司招聘6人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》,已经退休的公职人员退休前或者退休后有违法行为的,不再给予政务处分,但是可以对其()。
  A:打击报复
  B:监视居住
  C:立案调查
  D:拘捕审问
正确答案选项:C
解析:本题考查事业单位相关制度。
根据《政务处分法》第二十七条规定:已经退休的公职人员退休前或者退休后有违法行为的,不再给予政务处分,但是可以对其立案调查;依法应当予以降级、撤职、开除的,应当按照规定相应调整其享受的待遇。
故本题选C。

2、传达告知业务性、事务性事项的文种是()。
  A:通告
  B:通知
  C:启示
  D:启事
正确答案选项:A
解析:本题考查公文的基本知识。
A项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“(六)通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。”通告可以分为周知性通告和规定性通告。周知性通告通常用于传达告知业务性、事务性事项,一般没有执行要求。规定性通告通常用于公布国家有关政策、法规或要求遵守的约束事项,告知对象必须严格遵照执行。传达告知业务性、事务性事项的文种通常用通告。
B项错误,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定:“(八)通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。”
C项错误,启示是指启发指示,使人有所领悟,不是公文的文种。
D项错误,启事是指单位、团体、个人有事情需要向公众说明,或者请求有关单位、广大群众帮助时,所用的一种说明事项的文体。
故本题选A。

3、假定山西省人民政府就《太原市环境保护条例(草案)的议案》要提请审议,行文时其主送机关为()。
  A:国务院
  B:生态环境部
  C:山西省生态环境厅
  D:山西省人民代表大会常务委员会
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
A、B、C三项错误,D项正确,根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第(十三)项规定:“议案。适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或者人民代表大会常务委员会提请审议事项。”本题中山西省人民政府就《太原市环境保护条例(草案)的议案》提请审议的文种属于议案,其主送机关应为山西省人民代表大会或者山西省人民代表大会常务委员会。
故本题选D。

4、公文处理程序中,要对文件的承办情况和承办结果作出说明的是()。
  A:拟办
  B:承办
  C:查办
  D:注办
正确答案选项:D
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,公文拟办是指由综合办公部门或业务部门的负责人及有关人员对需要办理的公文提出建议性处理意见的参谋性活动。
B项错误,承办是公文的具体办理活动,公文只有经过承办才能起到切实的效用。它是公文办理中的中心环节。
C项错误,公文查办是指核查重要公文的执行情况,督促并协助承办单位落实公文精神、解决有关问题。
D项正确,公文的注办是指对公文承办的情况和结果,由经办人在公文处理单上所作的简要说明。
故本题选D。

5、按照管理方格理论,一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于()。
  A:贫乏型领导
  B:俱乐部型领导
  C:任务型领导
  D:中庸型领导
正确答案选项:A
解析:本题考查管理学的基本原理。
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形,纵向表示领导者对人的关心程度,横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为5种类型:
1.贫乏型领导者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;
2.俱乐部式领导者:对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心;
3.中庸型领导者:他们对工作的关心和对人的关心兼顾,很重视同僚和员工对自己的评价,力求在群体中稍有优势。所以,他们往往健谈,喜欢交友,善于应酬,不失风趣,仪态得体。
4.任务型领导者:对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们唯一关注的只有业绩指标;
5.团队型领导者:对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要
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