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中外装备制造企业跨国并购绩效比较及原因分析
随着全球化进程的加速，中外装备制造企业之间的并购交易越来越多，这对企业间的综合竞争力和全球市场份额都产生了巨大影响。因此，本文将从绩效比较及原因分析两个方面，探究中外装备制造企业跨国并购的现状和趋势。
绩效比较
中外企业跨国并购所取得的绩效不尽相同，由此引发着对绩效问题的困扰。有研究表明，个别企业跨国并购的绩效非常显著，而有些则告以失败。具体地说，中西企业跨国并购的成功率分别为50%和56%。此外，跨国并购还存在利用价值无法兑现、财务风险忽视、人员流失等问题，对企业绩效造成影响。
首先，中西企业跨国并购绩效的差异主要与跨文化差异、企业文化不同有关。跨国并购一方往往不能适应和理解另一方文化，导致文化冲突和角色不清等问题。同时，存在的垂直文化内部缺失令公司无法进行全面整合，这反过来导致了跨国并购的瓶颈问题，进而影响到企业绩效。
其次，跨国并购的当地市场素质、竞争环境、政策环境是导致绩效差异的另一重要原因。对于外国企业来说，了解当地市场状况对于实施跨国并购至关重要。没有足够的了解，企业会面临多重开发和营销难题，在没有了解到当地市场切实需求的情况下进行跨国并购，不仅难以达到经济效益，还会在国内和国际市场上遭受损失。
最后，财务与非财务考虑中的存在的不平衡也是造成跨国并购绩效不同的原因之一。跨国并购前期受到最多关注的是财务方面，而在后期却被发现会影响企业的业务流程和管理机制，从而影响企业中长期的利益。这种情况会导致新成立的公司在管理、制度等方面出现问题，最终影响其绩效。
原因分析
为了更好地规划和实施中外装备制造企业跨国并购，必需深刻理解导致跨国并购绩效差异的原因，以期纠正问题，查找根源。以下是跨国并购失败的主要原因：
第一，企业文化不和谐。企业文化、管理决策标准、管理模式等是企业在商业活动中的行为指南，商业成功与否与企业文化息息相关。跨国并购中不合理的企业文化，有可能会影响整个合作的进展和结果，必须小心处理。
第二，财务计划的忽视和错误。财务计划是实施跨国并购的前提和基础。通过合理的财务计划，可以避免出现财务隐患，确保跨国并购的稳步执行。
第三，管理团队不合理。跨国并购中，管理团队的选择决定了整个合作的进展。选择一个合适的管理团队，需要考虑到双方公司的企业文化、管理经验和创新能力等多方面因素。
第四，从一方视角出发。如果企业是从自己的角度出发考虑合作，而不顾及彼此的需求，有可能会导致合作计划流产，影响跨国并购的整体进展。这种做法在跨国并购中是不可取的。
第五，政策和法律的变化也是一个巨大的风险。跨国并购往往涉及政策和法律方面的风险，必须提前有所考虑。
结论
跨国并购是企业快速拓展市场、提升竞争力和实现战略协同的重要手段。本文根据国内外跨国并购绩效比较以及原因分析，探讨了中外装备制造企业跨国并购的现状和趋势。从绩效比较和原因分析两方面提出了存在的问题和解决方案。为中外装备制造企业的跨国并购提供了有益的参考。