矩阵制管理理论与实践教材.ppt

研讨内容：一、矩阵制组织结构发展的必要性分析组织结构变革的方向软件专业
职能经理职能制组织结构职能制组织结构XX网络
项目经理矩阵制管理的发展矩阵组织结构会计优点：资源共享灵活机动矩阵式特点矩阵制的适用范围企业是否应该实行矩阵式管理的判断三条件矩阵式五大优点矩阵式五大优点矩阵式缺点弱矩阵式组织弱矩阵型组织平衡矩阵式组织强矩阵式组织强矩阵型组织项目组织的类型项目组织类型的选择三种组织结构形式的比较一、矩阵制组织结构发展的必要性分析国际工程公司现有组织结构诊断及发展方向二、角色转变与运行机制总经理/书记员工的角色定位与心态总经理/书记总经理/书记职能主管与项目主管的管理定位与协调总经理/书记高层领导的职能定位公司管理体系是反映公司组织架构、发展战略、业务流程、工作程序、工作职责以及工作规范的管理系统的总称。
规范化的管理体系以人力资源管理为核心，以顾客服务为导向。

简洁、实用原则：体系的编写重在实用，其目的在于实实在在地在日常管理工作中得以应用，以提升管理的制度化、规范化。
客观性原则：以岗位要求作为依据，强调岗位设置的客观要求，以岗位为导向而不是以人为导向。
动态管理、持续改进原则：尽快构建管理体系的框架，而后在应用过程中不断加以充实和完善。公司管理体系框架和构成要件优化工作流程，支持流程再造工作
明确工作职责、划分清晰的工作界面
规范各项规定、文件等，所有的规章制度做到切实可行
为公司规范化、制度化管理奠定基础，做到责权利统一，体现人性化，提升公司管理水平，提高公司综合管理绩效。三种有效的沟通方式：方法二：上向下执行法方法三：公开告知法成功的关键要素
KeySuccessFactors