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EVA业绩评价方法在我国航空运输业上市公司的应用
随着我国航空运输业的快速发展，上市公司在市场竞争中扮演着至关重要的角色。作为上市公司，如何评估和彰显自身的业绩已经成为了一项非常重要的任务。而EVA业绩评价方法，作为一种新兴的业绩评价方法，已经被越来越多的上市公司所接受和应用。
一、EVA业绩评价方法的基本概念和原理
EVA是“EconomicValueAdded”的缩写，翻译成中文为“经济附加值”，是由美国顶级咨询公司斯特恩·斯图尔特公司（SternStewart&Co.）的创始人J·斯图尔特（JoelM.Stern）于1980年代初提出的。EVA的基本概念是，在公司所有投入资本的基础上，扣除掉事先计算的所有成本，用于支付所有投资者的资本成本后，剩余的钱才能算作公司的经济附加值。这种方法的核心思想是：对于每个投资项目（或规模较大的投资决策），必须清晰地估算它所有的投入资本，并且对于这些资本的成本作出相应的计算，然后才能计算出这个投资项目的贡献。
EVA业绩评价方法的原理很简单，就是将公司的全部资本投入乘以资本成本率，然后将成本减去应课税利润。用公式表示为EVA=公司全部资本×(WACC-资本成本率)。其中，WACC是公司的加权平均资本成本率，资本成本率是公司所面临的投资风险成本率。
二、EVA业绩评价方法在我国航空运输业上市公司的应用
1.适用性分析
航空运输业属于典型的资本密集型行业，公司经营所需的运营资金和投资资本都是巨额的，资本成本率也较高。同时，航空运输业的投资具有不确定性因素，对投资风险要求更高。EVA业绩评价方法更加关注的是资本投资的效益，是一种以经济效益为导向的绩效评价方法，基于这样的性质，EVA业绩评价方法在我国航空运输业上市公司中适用性很高。
2.应用优势
（1）注重资本效益评估
EVA业绩评价方法能够更加准确地反映公司的资本效益。由于航空运输业经营所需要的巨额资金，资本成本成为公司最主要的成本，EVA业绩评价方法对此给予了很高的重视。
（2）具有普适性和综合性
EVA业绩评价方法不仅可以应用于企业整体的绩效评价，还可以按照不同的客户类型、经营分支等不同维度进行评价。这种方法还可以为投资者、管理层和员工等多方面提供一个公共的绩效参照标准，使得评价结果更具有说服力。
（3）强化管理层激励作用
EVA业绩评价方法能够体现管理层的贡献，对于激励管理层有很好的作用。通过EVA的计算，管理层能够更加直观地了解公司的经济附加值，激励管理层在经营管理中更注重企业的增长效益。
三、结语
在我国航空运输业的发展中，EVA业绩评价方法已经被不少上市公司应用。这种方法可以更加准确地反映公司的资本效益，具有较高的普适性，还能够强化管理层的激励作用。同时，本文也指出了EVA业绩评价方法的局限性，并提出了今后在应用中需要注意的问题。