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主管述职报告推荐〔通用20篇〕
主管述职报告推举〔通用20篇〕主管述职报告推举篇1敬重的各位指导、同事：一、注意学习，不断进步自身素养，提升工作力量不管是进步自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能觉察自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，指导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对指导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费学问等进展岗前操作培训。二、时刻牢记平安消费。树立法治观念，进步员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻训练员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害。车间的工作核心是；平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，平安消费问题更为重要，我公司指导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安消费阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费管理工作中，必需从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的理论中去，不断改良和加强我的平安工作。三、狠抓现场节能降耗，进步工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我常常在消费现场进展检查，觉察问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，进步了公司的信誉。四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接指导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中觉察的问题和状况做详细的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，进步了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，训练大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。五.严抓质量，进步产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六.下一年度工作方案：下半年我将在厂指导班子和消费部的指导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费经营顺当完成：一、车间根底管理