家族企业继任过程研究综述.docx

家族企业继任过程研究综述
家族企业是世界各国中最普遍的企业形式之一，其在世界经济中占据着重要地位。但是，家族企业继任过程是一个极具挑战性的问题，因为它涉及到家族成员的理解和贡献，企业家的领导能力以及传承英才的培养等多方面因素。为此，本文通过综述家族企业继任过程中面临的问题以及解决方案，旨在为现有和未来的家族企业规划提供思路和参考。
一、问题分析
1.家族企业的规模和功能：家族企业规模较小，且在经济大环境变化时更容易受到影响。同时，由于企业家的个人风格和管理体系，企业常有缺乏专业知识和经验的缺点，务实的管理和策略也需要更大的努力。
2.安排合适的继任人：家族成员之间的竞争以及家族企业家的选择可能引起内部冲突。同时，由于企业家的个人领导特质的强烈影响，企业继任计划通常没有足够的时候来指导接班人的成长。另外，家族企业的继任人多是家族成员，但如何选出最优秀的家族成员是个需要解决的问题。
3.教育和培训计划：如何让继承人合理分配家族企业资源，并充分利用企业成本，是继承人的经营管理能力需要解决的问题。教育和培训计划需要涉及到知识，经验和技能，以培养未来领导者的实践和执行能力。
二、解决方案
1.选择正确的继承人：家族企业继任过程中首要解决的问题就是选择适当的继承人。如何选出合适的继承人，往往需要家族成员的意见，这包括对竞争的观察和分析，对家族成员的观察和评价，以及对企业家的领导特质等进行评估。
2.制定完善的管理规定：为了解决企业家的个性化管理和规范化管理之间的矛盾，家族企业必须制定一套完善的管理规定。这些规定必须充分考虑到家族企业的情况和特点，并同时考虑到公司的制度和流程。
3.提供必要的教育和培训：为了培养未来的家族企业领导者，家族企业必须在继承人的管理培训计划中注重专业知识和实践经验的培养。此外，家族企业的继任人需要了解公司的战略愿望，业务手段和管理技巧。
三、结论
家族企业的继任问题是个长期的项目，需要经过多次的投资和经验的积累，最终完成继承过程。本文针对家族企业继任过程中的问题，提出了选择正确的继承人，制定完善的管理规范以及提供足够的教育和培训对策。只有在因地制宜，和谐共存的条件下，家族企业才能够在继承过程中保持稳定和发展。