施振荣简介教学讲义.ppt

施振榮1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子研究工程研究所畢業。1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著，並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。
在擔任宏碁董事長長達28年後，宏碁、明碁、緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額，成為台灣僅次於台塑集團的第二大。2004年12月30日自宏碁退休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。著作包括《再造宏碁》《施振榮薪傳》《宏碁的世紀變革》及英文著作《GrowingGlobal》《MeToo－NotMyStyle》等，都是廣受大眾回響的智慧結晶。微處理機的園丁龍騰國際，龍夢成真1998宏碁電腦承接德儀在德碁之全部股權宏碁贊助第十三屆曼谷亞運，提供大會整體資訊系統所需的電腦軟硬設備與服務1999宏碁在美國撤出零售通路，改以電子商務網站銷售產品。台積電與宏碁集團策略結盟，購買30%德碁股權，主導往晶圓代工轉型，資訊業兩大龍頭共創三贏。2000讀者文摘亞洲品牌調查，Acer蟬聯亞洲第一電腦品牌，Compaq及IBM分別名列第二、第三。宏碁集團宣布企業重大轉型計畫，取消各次集團，整合重複投資的事業，強調專注，簡化，與前瞻，並將宏電的營運切割為研製服務（DMS）與品牌營運(ABO)兩個專注事業。下一頁回首頁施振榮的著作《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這十年間的發展歷程，本書則記錄了1996年到2004年的八年間，宏碁經歷的一些重大轉折，尤其是2000年底推動的第二次企業再造，以及這些轉折的背景和決策過程，其變化更甚於1992年的第一次企業再造。宏碁經過1992年的企業再造之後脫胎換骨，締造了高成長的好成績。但是到了1998年，宏碁再度面臨瓶頸，一方面，宏碁轉投資生產動態隨機存取記憶體（DRAM）的德碁半導體大虧，後來轉售給台積電經營，而宏碁本身則面臨美國市場的自有品牌業務大虧，經過多次的換將，到最後幾乎全面退出美國市場，接著在2000年受到網路泡沫破滅的波及，到了2000年的後半年，媒體不斷地報導宏碁陷入困境。在這樣的內外部壓力之下，逐漸醞釀了宏碁第二次企業再造（二造）的契機，宏碁亟待突破成長的極限，再創高峰。2000年底，二造啟動，展開一連串企業分分合合的行動，首先我將自有品牌和研展製造兩項業務分割獨立，然後明基另立BenQ品牌，達基和聯友合併成為友達，國碁由鴻海併購，出讓揚智的股權給聯發科技。這一連串的行動不但對宏碁的長期發展有所助益，而且其中有很多購併的動作在台灣都算是首例，為台灣產業的發展提供一些值得參考的模式。
當我在推動這些變革時所作的決策，都是基於以下的幾個原則：（1）企業面臨問題的時候，應該積極面對。（2）應該要明確提出處理問題的方法，尋求不同的解決方案。（3）在決策的時候要以股東的利益為最優先，並且兼顧員工的權益。（4）應該將個人喜好放在其次，尋求一勞永逸的解決方案。這些原則講起來簡單，但是一般人在作決策的關鍵時刻，往往很容易疏忽。在退休之際，回顧我從就業、創業到現在三十三年的產業經歷，實在留下很多美好的回憶。三十三年前我從研究所畢業，決定在國內就業，很幸運地進入台灣第一家擁有研究發展的公司—環宇電子，我在環宇開發出台灣第一部電算器。1971年，環宇大股東林榮春的三子林森邀我合作創立榮泰電子，我們既自創品牌，也代工生產。我在榮泰時，不斷地開發出掌上型電算器及電子錶的許多新產品，並且在1976年推出全世界第一支電子筆錶，留下了很好的回憶。原先榮泰電子的營運很順利，但是後來受到大股東家族經營的事業拖累而陷入困境，因此我不得不離開公司。我在很倉促的情形下，於1976年9月創立了宏碁，主要的目的是為了沿續在榮泰電子的遠程目標，也就是要進入新興的微處理機應用產品的市場，不希望喪失了微處理機帶動二次工業革命的機會。

在我創業的時候，台灣的電子工業在製造方面已經具備相當的競爭力，我覺得當時台灣最需要加強的就是研究發展和國際行銷，所以我創業以來一直朝這兩方面努力。這個概念逐漸具體化，後來我將其發展成為「微笑曲線」理論，至今仍常受到外界的引用。宏碁在1992年進行第一次企業再造的時候，我正式提出微笑曲線，用這條曲線來說明電腦業附加價值最高的部分已經由中間的系統組裝移轉至曲線的兩端，包括左端的研究發展和右端的行銷。宏碁經過近三十年的努力，一直朝微笑曲線附加價值最高的部分發展，而台灣如果希望更上一層樓，也必須朝微笑曲線的左右兩端不斷地向上提升，這可以說是台灣產業唯一的發展方向。很多人說我是台灣資訊電子業發展的寫照，不只是因為我是從事這個產業最資深的人士之一，更因為我受到的挫折最多，所交的學費最高，