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选煤厂效益控制分析与探讨
随着我国现代化进程逐渐加快，各种重工业的产业链也得到了快速发展。其中，选煤行业因其广泛的应用和市场需求，成为了国内重点发展的领域之一。然而，在行业快速发展的同时，也面临着效益控制的压力。本文将对选煤厂效益控制进行分析与探讨。
一、选煤厂效益的组成及主要影响因素
选煤厂的经济效益由生产效益和管理效益两方面构成。生产效益主要由产品品质、生产量、产品成本构成。管理效益主要由成本费用、社会责任、能耗控制等因素构成。影响选煤厂经济效益的主要因素有以下几个方面：
1、原材料成本
选煤厂生产原材料主要是由煤炭、矸石等构成。由于煤炭市场价格较为波动，因此，选煤厂需要时刻关注市场价格变化，调整采购策略，降低原材料成本。
2、能耗控制
选煤厂生产需要消耗大量的电力、燃气等资源。能源成本的占比越高，对选煤厂的经济效益影响就越大。
3、设备维护成本
选煤厂所使用的设备种类繁多，而设备的损耗非常快，因此需要不断进行维护保养，从而保证设备的长期性能和正常使用，降低维护成本，提高经济效益。
4、管理费用
选煤厂的管理费用涵盖了人工费用、管理合同等费用。管理费用的占比越高，则对选煤厂经济效益的冲击就越大。
二、选煤厂效益控制策略
为提高选煤厂的经济效益，控制成本或提高生产效率是必不可少的。因此，以下几个方面是实现选煤厂效益控制的主要策略：
1、加强管理
加强管理是实现选煤厂效益控制的核心策略之一。提高管理水平，规范管理流程，规避产生违规管理费用等不必要费用，可有效降低管理费用，提高管理效率和经济效益。
2、制定原材料采购策略
由于原材料成本占选煤厂成本的主要部分，因此选煤厂需要及时掌握煤炭市场价格变化，制定科学合理的原材料采购策略，降低原材料成本。
3、提高能源利用率
提高能源利用率，减少能耗的成本支出，将有效降低选煤厂的综合产能成本，同时提高了产品的附加值，使经济效益得到显著提升。
4、优化设备运行
设备的正常运行对选煤厂的生产效率和经济效益至关重要。选煤厂需要定期维护设备，以确保其性能的最佳状态；另外，科学合理地安排设备使用周期和维护周期，合理利用设备，减少设备维护费用。
三、结论
选煤厂是国内重工业的重要部门，随着市场需求的不断增加和技术的不断提升，其经济效益管理越来越重要。本文分析了选煤厂经济效益的组成及其影响因素，同时提出了实现选煤厂效益控制的主要策略。因此，在选煤厂经济效益管理方面，需要加强管理核心竞争力，有效控制成本，提升生产效率，以实现最大化的经济效益。