岗位说明书及岗位价值评估.ppt

岗位说明书及岗位价值评估引言－管理者经常遇到的一些困惑我们并不了解每个人的工作量是多少？
我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？
我们并不了解员工的应该如何有效地考核与激励？
我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应该怎样配合？
……数量
部门对编制的要求
质量
岗位职责
岗位任职资格
人力成本预算
……一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析由此可见，工作分析是本次人力资源咨询内容中的基础工作岗位说明书撰写的流程岗位分析的定义和目的岗位说明书模板岗位说明书的撰写－基本信息岗位说明书的撰写－岗位设置目的指该岗位的主要的日常职责，而非个别特例的职责
对于管理人员，其职责包括以下内容：
工作计划、组织与流程管理、制度体系建设
其他的职责为本部门内的业务管理方面的职责
人员管理
职责的最后一条统一为：完成领导交办的其他工作
职责项总数在8－10条左右，避免使用简称和缩写，以保证职责描述通俗易懂
用谓语+宾语+解释性短语”的句式结构来描述该项职责的主要内容岗位说明书的撰写－主要工作职责中部分常用动词岗位说明书的撰写－工作职责部分小结岗位说明书的撰写－主要工作关系岗位说明书的撰写－岗位权限岗位说明书的撰写－“任职资格”岗位说明书的撰写－“任职资格”（续一）岗位说明书的撰写－“任职资格”（续二）岗位说明书的撰写－“任职资格”（续三）能力举例：填写该岗位最需要的四项能力和素质
计划能力／执行能力／决策能力／领导能力／团队建设／沟通能力/信息收集能力
组织能力/激励能力／学习创新能力／管理技能／解决问题能力／协调能力
谈判能力／冲突管理／说服能力／公共关系／表达能力／公文写作能力等
对能力的要求程度分为四个等级：基础/中级/高级/专家
如对“人力资源部经理”的能力要求为：应具备较高的计划能力、组织能力、协调能力与团队建设能力岗位说明书的撰写－“任职资格”（续五）岗位说明书的撰写－工作强度与环境岗位和岗位价值岗位价值评估概述岗位价值评估的定义对岗不对人岗位价值评估的特点岗位价值评估的应用：帮助建立起规范的岗位等级体系形成清晰的岗位等级矩阵等级等级因素4：下属人数因素5：督导难度因素6：内部沟通因素7：外部沟通等级等级等级岗位价值评估的程序评估小组成员的要求和职责ThankYou!