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推广课职位说明书

职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：推广科科长职位代码：所属部门：市场部直接上级部门：平行关系职位：信息科.企划科等直接下级职位：DC门面组本部门员工总数：3人本职位人数设置：1人汇报
关系：关键业绩指标（KPI）全年品牌战略的制订，预算合理主要职责1.负责公司品牌推广及维护，通过各种形式丰富品牌内涵，提升公司知名度及美誉度2.制订公司全年品牌策略，作出大致预算3.及时了解市场信息，对公司各类推广活动进行事后调查及评估，对客户评价进行及时反馈4.制订公司服务规范条例（公司接待人员接待手册.推广人员服务客户手册等）5.根据公司该年品牌策略，设计并制作各类宣传品（海报.宣传画册.促销礼品等）6.根据公司该年品牌策略，设计并开展各类营销宣传活动7.掌握客户信息，培育及维护新老客户，提供温情服务8.进行各类公关活动，有能力化解相关危机任命方式由*****提名并任命任职资格•工作经验：2年以上大中型企业品牌管理或营销策划主管工作经验•专业知识与技能：熟悉CORELDRAW.PHOTOSHOP等相关软件，拥有策划大型营销活动的经验•教育水平：大专以上学历•个人素质：
1.敏锐的市场洞察力和战略眼光2.进行各类营销策划.市场推广的能力3.良好的人际交往能力.公关能力及沟通能力4.工作负责，为人正直©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved5审批：审核：制作：部门职能市场部企划课市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销售分析和需求预测负责公司业务实施计划的监控和修订推广课制订公司形象定位与市场推广策略，负责公司公关和推广活动信息课销售统计.客服热线.公司内部信息管理产品部采购课负责发展和管理产品供应商.统一采购品管课制订公司的品保与理赔制度.负责采购产品的编码和品质管理物流部负责公司物流体系的规划和建设，负责产品的仓储运输及管理，发展物流业务办公室行政.人事.后勤等职能负责公司所有信息系统的规划.建设.维护和升级的外包管理财务部资金管理.计划预算.费用管理.审计等财务管理相关职能DC门店组门店日常经营.产品接收与仓库管理.索赔及其它服务职能.后勤服务业务组负责地区的业务推广.发展和管理终端零售商配送组负责地区的配送财务组负责DC的费用管理.与经销商的结算等DC主管（1人）门店组（6人）业务组（2人）配送组（2人）财务组（2人）总部（3人）财务部（4人）市场部（18人）物流部（7人）产品部（5人）办公室（3人）推广课企划课客户服务及市场信息课采购课品管课各DCIT课职位说明书编制日期：职位名称：营销总监所属部门：直接上级：总经理直接下级：营销中心下属各部门平行关系：生产总监等副总职位数量：1职位目的负责并协调营销以及销售两大功能块的运营及管理工作工作职责战略及计划
1.制定公司总体营销战略并申报总经理批准2.根据公司总体营销战略审定市场计划，监督其实施并对其业绩进行考评3.根据公司总体营销战略审定销售计划（包括销售目标.核心客户的选择等），指导及监督其实施，并对其业绩进行考评4.参与拟定公司业务评估与战略规划管理下属部门（市场部.销售部）5.审定营销相关制度并监督执行6.主持拟订销售年度.季度.月度工作计划和费用预算.资金流计划，在高层终审后负责执行7.拟订属下部门经理配置及职位说明书8.对下属部门经理的任用提出建议9.对下属经理实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议10.负责营销.销售部门与公司其他部门的协调工作指导市场部工作1
1.接受市场部经理的报告12.审定公司市场计划以及客户政策13.审定营销策划方案以及相应的促销.广告宣传等的费用或投资预算指导销售部工作14.接受销售部经理的报告15.指导核心客户以及各销售渠道的管理16.审定销售计划以及相应的市场开拓.渠道管理的费用或投资预算其它17.负责大宗销售合同的审批，并监督执行18.参与对政府部门.重点客户的公关19.完成总经理委托和自我发展的其它工作任职资格由总经理提名，董事会任命
1.工作经验：3年以上大中型企业中高级营销主管或销售主管相关经验2.教育水平：大学本科以上学历3.个人素质：进行大型营销策划和市场推广的能力良好的谈判能力和协调能力勇于承担工作压力和踏实肯干的精神•制作：审核：审批：