某特钢集团董事长、党委书记年度述职报告【共7页】.doc

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某特钢集团董事长、党委书记年度述职报告

某特钢集团董事长、党委书记年度述职报告过去的一年，在省委、省政府正确领导和亲切关怀下，在班子成员和全体干部员工共同努力下，特钢集团通过深化企业改革，强化精益管理，优化产品结构，有效应对需求不足、资金紧张挑战，企业保持稳定发展。现将一年来履职情况报告如下。
一、全年重点工作完成情况受市场需求不足影响，主要指标同比降幅较大。全集团完成营业收入xx8亿元，同比降低xx、6%，完成钢产量xx5万吨，同比降低xx、7%。对外销售钢材xx9万吨，同比降低xx、9%，完成销售收入xx6亿元，同比降低xx、6%。受高负债拖累，经营亏损总计5亿元。应对不利形势，全年重点做了以下工作：
1、深入开展降本增效。由于钢材销售价格降低，影响效益xx、7亿元；通过大力挖潜，同比内部增效xx、5亿元。其中：采购成本降低xx、4亿元，技术质量创效
1、4亿元，降低能耗指标增效
1、7亿元，降低期间费用
4、3亿元（销售费用降低x、1亿元、管理费用降低x、7亿元、财务费用降低x、5亿元），开展多种创新创效活动降低步骤费用x、6亿元。
2、大力调整产品结构。x特钢高品质大圆坯x、17万吨，同比增长x
4、6%。x特钢高强钢x771吨，同比增长x0、8%，高档模具钢x、2万吨，同比增长x、3%。x特钢高档轴承钢x、2万吨，同比增长x
9、4%，调质材x、7万吨，同比增长x0、7%。全年集团完成直供军工产品x、7万吨，新增替代进口产品x
4、2万吨。
3、积极拓展市场空间。新进入市场领域17个，实现订货x0、6万吨。全年增加新用户x76户，新增订货x
1、1万吨。出口钢材x
1、5万吨，实现出口创汇x、9亿美元。
4、加快技术创新步伐。全年研发投入x、2亿元，完成新产品首试制x27个，新产品产量x0万吨。高品质模具钢等x5项产品获省部级以上奖励称号，x等8项新产品通过省级新产品、新成果鉴定，x等23项产品获得西门子等高端客户认证，集团技术中心高分通过国家认定企业技术中心复评，比前几次最好名次提升x61名，排名特钢行业第一。
5、积极推进内部改革。优化组织机构，提升运营效率。采购招标、物流管控、技术研发、市场营销实现集团化统一管理；原集团直属的棒线材等四家子公司划归x特钢。大力精简人员，降低人工成本，通过重新“定岗、定编、定员、定责”员工总数由年初x、6万人减至x、2万人，x特钢精简管理技术岗位人员x12人。当年人工成本总额x
9、4亿元，同比下降x、6%。
6、增强产品竞争优势。x特钢Cr不锈线材高端产品市场占有率达到40%，x线材国内高端滚动体市场占有率达到x0%，出口或替代进口的热作模具钢、冷作模具钢及塑料模具钢市场占有率达到x0%，x弹簧钢市场占有率达到x0%，x焊丝市场占有率x0%。x特钢高端工模具钢市场占有率达到x0%，高端减速机轴市场占有率达到x0%，x用钢市场占有率达到70%。x高档车轴坯市场占有率达到x0%，冷轧成品辊及辊坯市场占有率达到x0%。
7、加大融资力度，稳定生产经营。债券融资x
5、7亿元。清理闲置资产，土地、房产、投资股权和项目等变现价值x亿元以上。
8、积极应对资金紧张。全年被银行收贷x
1、7亿元；总计倒贷x54亿元，月均x
2、8亿元；偿还到期债券x6亿元。在总计支出x0亿元财务成本情况下，千方百计筹措资金，及时稳住生产经营，避免债务逾期。
二、今年主要工作目标
1、主要经营指标。营业收入合计x7
6、6亿元。其中对外销售钢材x1
1、9万吨，营业收入x3
6、5亿元。x特钢销售钢材x6万吨，营业收入x0、7亿元；x特钢销售钢材x0万吨，营业收入x
5、1亿元；x特钢销售钢材x
3、4万吨，营业收入x
7、6亿元。
2、改革进度目标。
一是优化资本结构。完成省特钢产业转型升级基金设立，x特钢集团并购基金设立和x特钢定向增发。
二是混合所有制改革。依托产业基金x特钢实现引进战略投资者。精密合金公司完成境外上市阶段目标。集团完成资产重组方案设计及部分低效资产剥离。
三是“三项制度”改革。通过竞聘上岗和末位淘汰，特钢主业人员分流xx00人，从业人员控制在x万人以内。有效开展分类别、分层级分配制度改革，建立销售、技术、研发、技能人才队伍序列。
四是完善公司治理。结合产业基金引进，建立市场化运作的董事会决策机制，探索市场化选人用人、薪酬激励机制。
三、今年重点工作安排
1、依托产业基金，深化企业改革。当前省国资委正在组织设立特钢产业转型升级基金。规模x00亿元。通过省产业引导基金、x特钢和省内企业投入，撬动x0亿元社会资金。基金成立后，投资目标为x特钢优化资本结构，提升运行质量，条件成熟时注入x特钢实现资产证券化。在产业基金引入过程中，对x特钢进行混合所有制改造，引