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供应部总经理岗位说明书

湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称供应部总经理岗位编号所属部门供应部直接上级副总裁直接下属分部经理岗位编制1人所属系列管理所属岗序15岗位设置目的规划.指导.管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司经营目标的实现和长远发展。
核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责供应部各项管理制度的制定，负责安排供应部的资源配置。
政策可操作性，组织结构与岗位设置的合理性，部门满意程度2.负责市场供求及价格预测，确定采购策略。
及时性，合法性，成本合理性，3.负责采购计划与合同的审批，组织合格供方的评审。
合理性，供应商满意程度4.负责对分部经理的工作考核任务完成的百分率5.负责采购资金的统筹安排。
内部公平性，合理性辅助性工作内容考核标准1.参与公司经营目标的制定有效性.正确性2.上级交办的其他工作任务完成的及时性和有效性主要职权业务类对采购计划与合同有审批权，对采购资金有分配权。
费用审批类对供应部的招待费.通讯费，及其他费用有审批权。
人事类对下属员工具有考核权.奖惩权，下属员工任免具有执行权。
湖北金环股份有限公司供应部总经理岗位说明书工作沟通关系内部关系汇报
向副总裁汇报
人事.管理及部门工作计划等事项督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作协调协调本部门各单位工作外部关系与生产管理部.公司办公室.人力资源部等有关单位协调关系任职资格期望学历大学本科相关资格证书中级或以上专业知识熟悉国家相关法规，熟悉物资的检验，掌握化纤工艺.设备.管理等专业知识工作经验5年以上管理经验，3年质量检验.物流管理相关或相近工作经验技能技巧熟悉国家.地区及企业关于合同管理.薪金制度.用人机制.培训等方面的法律法规及政策；
对现代企业供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对国际.国内市场有较深入的认识熟悉办公软件及电脑操作能力素质具有学习.创新能力，分析问题.解决问题的能力，组织能力具有沟通能力.协调能力，处事灵活和较强的应变能力具有带领团队的能力职业发展可晋升岗位副总裁可轮岗岗位销售部总经理.储运部总经理入职培训内容公司规章制度.公司文化.行业特征.合同法.商业谈判.财务在职培训内容物流管理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者