2021年保密制度汇编铁路工程项目部制度汇编.doc

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2021年保密制度汇编铁路工程项目部制度汇编

项目班子分工制度
中铁三局集团有限公司红旗路互通式立交桥工程项目部领导班子成员及分工如下：
项目经理：李军1、全面负责工程施工管理，定期向公司总部报告项目部整体运作情况。
2、根据施工需要，对项目部的人员、奖金、物资、设备进行合理调配。
3、按上级规定的项目部定员数额，负责项目部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。
4、科学组织施工，准确掌握工程进度及存在问题，定期组织召开工程例会，发动全体职工保证完成生产计划，缩短建设工期。
5、负责对业主、总监的沟通工作及项目部重大事情的协调。
项目支部书记：陈磊1、做好思想政治工作，组织党员职工学习党的路线、方针、政策，学习科学文化和专业知识，培养“四有”职工队伍。
2、参与项目部重大问题的讨论决策，支持项目经理依法行使职权，保证生产指挥系统政令畅通。
3、团结职工群众，帮助职工排忧解难，组织发动党员和职工群众为两个文明建设献策出力4、负责地方部门的协调，协调做好对甲方、监理的沟通工作。
项目副经理：__俊海1、在项目经理的领导下，对施工生产、安全和文明施工全面负责，领导和组织相关科室、班组完成下达的各项施工生产任务。
2、组织定期质量、安全、文明施工大检查，施工现场标准化管理，确保工程达到“文明工地”的称号。
3、认真抓好班组建设，定期组织召开工程例会，对工程中出现的问题提出处理改进意见。
项目总工程师：韩建东1、协助项目经理负责项目部的技术总体工作和过程管理，归口的对外联系工作。
2、按照设计方案，负责标段工程总体施工技术方案的制定和审核，重点分项工程施工方案的制定与审核。
3、主持解决施工过程中的重大技术难点问题，工程施工过程中的重大设计变更处理。
中铁三局集团有限公司红旗路互通式立交桥工程项目部2021年9月1日文件内部流转制度
分公司收文主要有四类：设计文件、监理文件、业主文件、公司文件。为使相关部门能了解到文件内容，分公司特做如下规定：
1、设计文件类设计文件类涉及到内容主要是图纸上的变更，只需要质检人员、技术人员、施工人员了解。故此类文件由胡鹏收集、分发，按照程序文件收发文的规定，分发到相关人员，原件留底在技术室。涉及到价格的文件，还需复印给经理、总工。
2、监理文件类监理类文件主要是会议通知、监理通知单等，此类文件由胡鹏收集、分发，按照程序文件收发文的规定，分发到相关人员，原件留底在技术室，同时，及时收集监理回复单。
3、业主文件类业主文件类主要是天津经济技术开发区西区办公室下发的关于安全、文明施工等内容文件，此类文件由办公室胡佳怡收集，经分公司经理批复后分发到相关人员。
4、公司文件类公司文件类包括集团公司和华海公司的文件，此类文件由办公室胡佳怡收集，经分公司经理批复后分发到相关人员。
中铁三局集团有限公司红旗路互通式立交桥工程项目部2021年9月1日施工测量双检制度
本项目的测量工作内容有：导线点复测、控制基标测设、加密基标测设，所有测量项目监理跟踪复测，其中控制基标还要经过业主测量队的复测。具体规定如下：
1.
1.
开工前，桩位接收执行现场交接桩制度。在接收测量资料后，会同业主测量队、监理在现场对每一桩位进行确认。
2.
桩点接收后，按照《城市道路工程测量规范》进行复测，复测结果上报监理，等待回文指示。
3.
控制基标测设。根据导线点，测设控制基标，并按二等水准测定基标高程，最后控制基标与导线点联测确定桩位的偏差是否符合规范要求，将合格资料上报监理、业主。
4.
控制基标经业主、监理复核合格后，进行加密基标测设。将测设合格的加密基标上报监理和业主测量队，监理复核合格后，方可作为铺轨资料。
5.
项目内部测量双检制度，内业资料由__家磊计算，李树东复核。外业由李树东测量，__佳磊复核。
中铁三局集团有限公司红旗路互通式立交桥工程项目部2021年9月1日工程试验检测制度
本工程涉及到的工程试验有原材检测（碎石、砼、石灰、土壤固化剂等）、成品检测（混凝土管材）。
1、所有涉及到进场材料必须按规定进行检测。
2、检测合格的产品才准许进行使用。
3、原材检测程序是材料人员首先进行外观检查，合格后报试验人员，试验人员会同监理进行现场取样，做好标识，送第三方检测单位检测。
4、成品检测。项目部试验、质检、技术人员会同监理，与生产厂家共同对产品进行第三方检测。
中铁三局集团有限公司红旗路互通式立交桥工程项目部2021年9月1日设计文件审核制度
通过对设计文件的审核，了解设计意图、依据，找出设计与施工的冲突，以便我们提出优化设计，合理施工。
1、项目总工组织项目部有关技术人员对施工设计文件、施工图纸进行审核。
2、审核的重点为设计说明、结构尺寸、工程数量及相关配套图纸是否一致3、将会审结果汇