自查报告企业节能自查报告.doc

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自查报告企业节能自查报告

二、
年的经营情况及节能目标责任达成情况
年，全年计划生产水泥
110万
吨，年1-12月份，企业本质生产水泥
108.2万吨，达成年计划的
98.36，
实现销售收入26万元，上缴税金万元。单位产品标煤耗 ，
年单位产品标煤耗，同比下降了
kg/t。年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与年省政府下达给公
司的节能目标0.29万吨标煤对照，超出目标值0.04万吨。因此可知，企业顺利并超额达成了省政府下达的节能目标。
三、节能组织机构及能管理工作睁开情况为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，加强企业节能主体责任，
年初,企业在昨年能管理组织、机构基础上 ,进一步完满了企业能管
理工作，调整了能计量、节能领导小组和节能工作小组 ,积极采用节能新技术等，
加强企业能管理工作。
（一）
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真理独一可靠的标准就是永远自相吻合
进一步完满健全节能管理、组织、标准系统。企业责成一名副总详尽负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，成立了企业节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员详尽负责节能工作，同时，成立了节能工作机构和管理系统，成立了节能工作管理和领导小组,企业总经理任能管理领导小组组长；在完满组织系统的基础进步一步贯彻执行国家的能政策、法规及标准，组织贯彻、拟定能管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行督查，组织节能技术培训和宣传，发出节能建议，进一步完满企业能管理制度。
（二）
分解节能目标，落实节能职责拟定产品耗资定额，并对各部门进行核查。对生产中各项工序、产品的能耗资进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能耗资与薪水薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平；节能技术管理部门成立成本控制管理系统，拟定成本核查议论制度，核查指标细化分解到相关车间、部门、责任人，如期议论和核查；拟定车间耗资指标，核查指标执行情况；成立能统计岗位，专人负责成立能耗资和成本台帐。对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提升；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，拟定除掉跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸推行，相关部门进行督查和如期检查。
（三）
加强能计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能的管理和节约离不开计量，能耗资以计量检测为基础，而能计量检测以能的耗资和供能
为服务对象，两者亲近结合，互相协调。企业利用计算机技术、 erp网络通信技
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真理独一可靠的标准就是永远自相吻合
术和dcs集散控制技术实现对诸多能数据的自动收集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的正确性与客观性。经过企业电脑局域网实现信息共享，提升了工作效率。企业认真贯彻落实《加强能计量工作的建议》，进一步完满能计量组织机构加强能计量管理，拟定了《能测量和监控装置管理制度》，依照《企业能计量器具装备和管理公则》要求配置计量器具，设专人负责能计量和测试及计量器具的平常管理，计量部门采用一级管理的管理体系，由企业特地成立组织机构肩负企业的生产、办公所需要的能及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，推行对供配电、煤炭的一致分派和计量统计。依照《用能单位能计量器具装备和管理公则》的要求，进一步完满主要耗能岗位、设施的计量器具装备，以满足能计量和管理核查的要求。加强了计量管理人员业务培训，加强其工作责任心，完满了能计量器具、原始记录、基础台帐，加强用能的计量和检测，提升企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能计量器具测量的适应性装备、检定、校验、计量确认工作，计量管理系统的审察由节能办公室一致拟定，经过有效推行，不仅加强了全体职工的能计量意识，提升了职工对节能降耗的积极性，提升了企业能计量的地位。企业积极组织睁开节能协议与能效对标活动。
（四）

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真理独一可靠的标准就是永远自相吻合
脑使信息实现共享，对各分厂供应的基础数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报能报表。成立健全各种能的购入量、耗资量、库存量等记录，能质量的化验记录，成立和完满能统计台帐。
（五）
睁开节能宣传活动、能计量和统计的培训工作。企业认真贯彻执行千家企
业节能工作精神，深入睁开“节能降耗、降本增效”和“节约光荣、浪费可耻”活动活动，将节能作为一项重要指标强力推进，同时对职工加强节能宣传，加强了全
体职工的节能意识，同时成立激励体系，激励节能降耗，充分发挥职工的积极性、
主动性和创办性，使全体职工真切意识到节约能与亲自利益息息相关。 年
月份，企业从市安监局邀请专家来企业，对看火工煅烧理论和现