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20XX年度消防工作总结

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篇一：20XX年治安、保卫、消防工作总结及20XX年工作计划
xxx20XX年治安、保卫、消防
工作总结及20XX
年工作安排
20XX年以来，***认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习****总书记关于安
全生产工作的重要指示精神，在炼化公司保卫部和xxx党政的正确领导下，及全厂各部门的
大力支持配合下，以党的群众路线教育实践活动为载体，面向基层，密切联系群众，发扬“埋
头苦干、抢抓实干”的工作作风和顾全大局、爱岗敬业的思想作风。立足防范，强化监管，
定期排查内保工作的薄弱环节和不稳定因素，严厉打击各类违法犯罪活动，防范和惩治交通
违规违法行为，并持续推进我厂消防工作与安全生产平稳运行，有效保障全厂及广大职工生
命财产安全，出色的完成了各项任务。通过部门全体同志的共同努力，圆满的完成了上级布
臵的各项工作任务，为了进一步发扬成绩，总结反思，促进工作再上新台阶，现就20XX年工
作总结如下：
一、不断完善治安
网络、夯实治安保卫、消防管理基础***成立以来，在去年工作的基础上，我们以基层
治保组织为依托，建立健全和严格执行各项安全防范制度，完善治保、义务消防、帮教及治
安巡逻等群众性防范网络组织，点面结合，在全厂范围内形成了厂区外围为点，厂内生产装
臵为线，保卫人员覆盖全面的治保网络体系，及时预防和打
击各类违法犯罪和侵权事件，消除各种不安全因素，精品推进了治安、保卫、消防各项工作措施
的落实。
二、加强队伍建设、
提高管理水平
1、我厂点多面广，
线长量大，新项目的建设、装臵的维修，给治安、保卫、消防工作带来较大的难度。结合全
厂治安、保卫、消防工作的需要，今年新增专职保卫人员14名，专职消防人员19名。经过
短期的思想教育和业务培训，都能胜任各自的岗位。部门今年在1月极开展了“五型”班组
建设工作，实现“本质化安全、程序化管理、标准化班组、规范化作业”四个目标，不走形
式，不走过场，持之以恒开展班组建设工作，激发职工开展自我素质全面提升的积极性。
2、积极开展企业安
全生产过程控制推进精细化管理工作。部门在制定过程控制方面分了以下七大项：安全教育
培训管控、班组建设管控、安全风险评估管控、外来施工队伍管控、危险作业安全管控、应
急管理和安全检查；在精细化管理方面分了六大项：管理制度精细化、现场管理精细化、流
程管理精细化、岗位管理精细化、装备管理精细化、标准管理精细化。并完善了《xxx门卫
管理制度》、《百分制管理条例》、《xxx交通管理制度》、《xxx消防器材管理办法》、《xxx消防
器材管理办法》等相关管理制度，范文写作规范了保卫、消防人员的义务和责任。为了发挥比、学、
赶、帮、超的优良传统，
在部门内部组织开展了班组竞赛活动，各班之间从小、从细比起，班与班之间形成了相互监
督，相互帮助、共同进步的良好竞赛氛围，使部门的管理工作步入了一个新的台阶。
三、大力开展灭火
及社会抢险救援工作
年始终严格管理，强化训练，如期完成各项防火、灭火社会救援工作任务。今年曾先后参与
“1.18油煤共炼装臵泄漏事故”，“2.12油品车间油罐爆裂事故”，“3.5城失火事故，“3.5
彩钢房着火事故”,“5.22管道公司彩钢房起火事故”,“6.17废旧市场火灾”等扑救、搜救
战斗，为保障广大人民群众生命财产和挽回经济损失做出了突出贡献。二是据统计，20XX年
截至10月份共接警出动10次（外出救援），出动车辆20辆次，出动消防战斗员120人次，
消防演练10次，执勤保卫任务6起。
四、强化门卫管理、
做好治安联防工作
最全面的门卫管理是我部门
做好安全保卫工作的重中之重，也是我厂展示形象的第一道窗口。今年来我部门在门卫管理
当中，做了很多工作。一是部门为适应我厂快速发展和厂前区改造的现实情况，有针对性的
重新制定《xxx门卫管理办法》，《***文明用语规范》等规章制度，规范了部门职工在执勤过
程当中的行为准则和礼貌用语，有效减少了各种矛盾的产生，提高了企业的对外形象。二是
我厂外来施工人员较多，给我厂的治安保卫管理工作带来了很大的挑战，为加强外来
人员的管理和督促检查工作，部门与各施工工队、来访人员、实习单位进厂之前与其签订《xxx
外来人员管理协议》，明确了双方的责任和任务，并有针对性的制定了《xxx外来人员管理办
法》，有效的约束了施工、来访、实习人员，对外管理工作得到了明显加强。三是对于入厂施
工、装卸油车辆的管理，部门参照对外人员管理的模式及以往事件案例，重新修改了《xxx
交通管理办法》。该办法在修改以后不仅加强了对外车辆的管理和检查，同时对于我厂公务用
车也起到了管理