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2011年上半年BT项目总结

第一篇：2011年上半年BT项目总结陕西煤业化工建设（集团）有限公司2011年上半年BT项目推进情况运用BT模式积极参与市政基础设施建设，本质上是建设集团对管理体制改革的再深化，也是建设集团快速推进经济增长方式转变的新尝试，有利于提高发展质量。2010年，通过对BT项目投资收益、投资风险和融资情况的分析论证，集团公司分别以BT模式与西安市沣渭新区管委会签订10亿元市政基础设施建设项目战略合作框架协议、与咸阳市泾渭新区管委会签订150亿元市政基础设施建设项目战略合作框架协议。2011年上半年，集团公司根据以上BT项目战略合作框架协议精神，在与沣渭管委会和泾渭管委会开展BT项目落实的同时，还积极与临潼区政府渭河综合治理指挥部、渭南市卤阳湖管委会进行BT项目业务对接，与富平县政府就市政基础设施及经济适用房项目进行沟通联系，大力开拓外部市场。现就这半年来BT项目的推进情况简要总结如下：一、与咸阳市泾渭新区管委会就BT项目落实情况：集团公司与泾渭管委会就落实双方2010年已经达成的BT战略合作框架协议一直保持沟通，双方业务部门信息对接畅通。今年上半年，经过多轮反复谈判，于2011年5月27日，建设集团与咸阳市泾渭新区管委会就泾渭新区渭柳佳苑安置小区建设项目，签订了BT合作协议。泾渭新区渭柳佳苑安置小区一、二期项目，建设面积约40万㎡，占地约500亩，总投资约12亿元；项目计划总建设期为三年，分期开发建设，每年开工建设面积，以当年甲方的建设计划为准，届时双方另行签订具体施工合同。2011年计划开工建设面积11.4万平方米，总造价3.3亿元，建设工期12个月，合同开工时间为今年6月份。该项目集团公司已安排韩城分公司承担施工任务，目前由于项目施工图设计未完成，甲方将开工时间推迟到2011年8月份。二、与西安市沣渭新区管委会就BT项目落实情况2010年初，经多次磋商，集团公司与西安市沣渭新区管委会就沣渭新区市政基础设施建设项目，于2010年6月24日签订了战略合作框架协议。2011年上半年，经过我们积极与沣渭新区管委会进行业务对接，沣渭新区管委会承诺：沣渭新区内富裕路、沣河东路、沣泾大道、丰产路、西绕城辅道北段、六村堡产业园内园区道路等6项工程共计12条道路，近35.75km长，约18.4亿元造价的市政道路项目由建设集团实施。由于沣渭新区管委会对合作项目前期的拆迁、征地、图纸设计等主要工作还未完成，截止目前，还没有具备施工条件的具体项目。三、西安市临潼区渭河综合整治项目情况陕西省委、省政府计划5年内完成渭河两岸的治理。2010年12月29日，省政府第23次常委会审议并通过《陕西省渭河全线整治规划及实施方案》，2011年1月26日，西安市政府召开了渭河西安段整治建设工作和承办全省渭河全线整治启动仪式的专题会议，目前，咸阳、浐灞、渭南段已付诸实施。渭河治理临潼段位于临潼区，全长40.8km，两岸总长72.83km，计划投资141.16亿元，计划加高加宽堤防20.39km，新建52.44km。主要为疏浚河道、治理滩区、加宽堤防、绿化堤外、水质达标，包括防洪工程体系建设、河道清理整治工程建设、治污工程体系建设、生态景观体系建设四大部分。2011年5月，集团公司就临潼渭河综合整治项目与临潼区政府、临潼区水务局等有关部门和单位进行沟通，收集项目有关的法律、政策性支持文件、立项文件和项目介绍等资料，6月作了项目的可行性论证和合同主要条款的洽谈工作，集团公司将以BT模式实施临潼区渭河段11.4km河堤及其范围内河道疏浚整理工程，项目规划估算1.6亿元，建设总工期10个月，计划2011年7月20日开工，至2012年5月20日竣工；2011年11月底前完成5km。四、大力开拓外部市场，与省内其他经济发展较快区县积极开展BT项目合作2011年5月，集团公司对渭南市卤阳湖开发区有关BT项目进行了实地考察，并进行了分析论证。2011年6月以来，正在与富平县政府就其市政基础设施及经济适用房项目进行沟通，针对不同工程项目特点，拟以BT模式或施工总承包模式进行合作。五、实施BT项目面临的主要困难1、集团公司BT项目实施面临的最大困难是资金短缺。2010年6月，为切实贯彻落实《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，财政部、国家发展改革委、人民银行、银监会近日联合发出通知，要求各地抓紧清理核实并妥善处理融资平台公司债务，对融资平台公司进行清理规范，加强对融资平台公司的融资管理和银行业金融机构等的信贷管理，坚决制止地方政府违规担保承诺行为。自此以来BT项目融资的难度越来越大，融资的成本越来越高，没有一定的资金保障，BT项目是难以做成的。2、缺乏相应的组织管理体系和项目管理人员。我们企业以前干的全是施工总承包或单项工程施工承包的项目，