2014年总经理工作报告精编.docx

2014年总经理工作报告

第一篇：2014年总经理工作报告2014年总经理工作报告尊敬的董事长、各位股东、各位同事：2014年转眼已成为了过去，今天我代表公司经营管理层作2014年度工作报告：第一部分2014年工作回顾2014年是公司上市的开局之年，一年来，公司全体员工在董事会的科学决策下，严格按照董事会年初下达的生产经营管理目标，在复杂多变的市场竞争中立足实际，攻坚克难，锐意进取，实现了生产经营业绩平稳增长目标。具体表现在以下几个方面：一、生产经营目标基本完成2014年，公司在全球经济不景气、贵金属市场行情震荡的宏观环境下，生产经营保持了平稳的运行和增长态势。公司实现销售收入42.97亿元，同比上升19.05%。全年生产白银615.55吨，同比增长32.58%；生产电解铅72,000吨，同比下降4.99%；全年累计销售白银594.16吨（含硝酸银69吨，银珠8吨），销售电铅7.15万吨、硫酸6.75万吨，精铋333吨。实现主营业务销售收入411,316万元,同比增长14.04%。其中白银系列产品收入240,103万元，占全部主营业务收入58.37%，综合回收产品收入43,510万元，占全部主营业务收入10.58%。受全球有色金属价格大幅下降影响，公司产品毛利同比下降，同时存货跌价准备金同比增加，实现属于上市公司股东的净利润11,728.52万元，比较上年下降26.60%，扣除非经常性损益的净利润9,173万元，比较上年下降24.8%。二、经营活动稳健诚信，竞争优势稳步提升一年来，公司秉承“诚信，稳健”的经营理念，围绕白银主业，力推品牌形象，积极开发新客户，巩固重点供应商长期稳定的战略合作关系，拓展高银和技进步二等奖。项目建设方面，液态渣直接还原节能改造与余热发电项目如期竣工，其中还原炉于9月5日点火试产，10月21日完成房屋竣工验收；烟化炉在11月23日投料，余热发电站于12月1日完成设备调试，12月中旬并网发电，12月底完成了环保“三同时”验收监测和评审。募投项目方面，“白银技术升级技改工程”进展顺利，累计投入1.96亿元，白银及阳极泥冶炼系统顺利通过环保验收，锑铋综合回收系统正在进行施工，预计2015年9月底全部完工；“5万吨铅冰铜渣资源综合利用项目”累计投入8182万元，其中低品位冰铜富集冶炼系统已经完工，高品位冰铜湿法处理及配电、供氧等相关辅助系统正在进行设计、施工，预计2016年3月建成；“5万t/a次氧化锌烟灰资源利用项目”由于市场行情发生重大变化，为使募集资金发挥最大效益，保障股东权益，该项目已经变更为白银精深加工项目“中国银都——金贵白银城”，该项目预计2015年建设完成，2016年达产。六、内控体系不断健全，基础管理稳上台阶2014年，各业务线从生产经营管理实际出发，严格按照《公司法》、《证券法》和《公司章程》执行三会一总、定期报告和信息披露制度，新注册成立金贵贸易、金贵物流等全资子公司，完善了治理结构；系统组织修订和完善了薪酬分配体系、监督考核等各项规章制度，强化了责任意识；推行车辆管理改革，规范治超管理，确保物流安全高效运行；完善操作规程、严格定额存货、加强现场检查与整改培训等方式，加强了库存、安全、环保、消防、现场文明生产及职业健康等环节基础管理。在内审方面，如期完成了年度各项专项审计，及时发现问题责成整改；进一步强化了公司内部规章制度执行、原辅材料质量、产品销售计量监督及存货监盘工作。法务方面，通过规范修订各业务线格式合同文本，严格合同审查程序，有效保障了公司经营工作稳健进行。质量控制方面，通过严把购进原辅材料和外销产品质量关，有力保障了公司利益，全年共接收化验各类样品3.7万个，组织参与多项国家标准起草与修订工作，规范制定了公司内部部分元素分析新方法。后勤保障管理方面，通过优化管理流程，环节都处于有效管理和控制中，确保产品直收率和各有价金属回收率达标、创优，有效发挥规模效应，有力保障综合回收附属产品收益。三是构建经营新模式，降低购销成本，提升经营效益。2015年，公司将进一步规范原材料、辅助材料采购管理模式，主要原材料采购要充分发挥上市公司的竞争优势和海外物料的供应平台，积极拓展高银、高富含原材料供应渠道，使原材料富含价值最化大，并努力降低原材料成本。辅助材料采购调整为由公司统一调控管理，通过招投标模式，引入价格、品质竞争机制，大幅降低辅料成本、提高采购透明度。同时整合优化资源配置，降低销售、物流成本。通过自主运营物流业务、减少销售过程中的物流中转环节，达到降本的目的。四是优化融资结构，加速资金周转，减少流动资金占用，降低财务成本。一方面，发挥上市公司优势，在稳定现有融资结构的基础上，根据生产经营的实际情况，运用资本市场平台积极争取再融资，同时结合公司国际业务开展情况，积极开拓海外资本融资渠道，