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2016监理工作汇报

第一篇：2016监理工作汇报尊敬的领导：汇报材料日期：2016年9月19日下面我就**************监理工作情况汇报如下：“不打无准备之仗”、“兵马未动、粮草先行”，无一不说明准备工作的重要性。为此，监理部高度重视监理准备工作，特制定监理准备阶段工作计划，并上报公司，经公司同意后，监理部按计划有序开展并完成以下准备工作：一、监理部人员配备情况：人员配置标准化：现场配置管理经验丰富的人才担任总监理工程师（1人），*****************。关键技术依托公司专家进行把关。做到专业配套，人员结构合理，技术保障有力，为工程监理标准化提供强有力的质量安全保证。二、工程项目管理中的亮点：1、监理准备阶段管理：（1）监理文件标准化依据监理大纲、国家法律法规、规范标准、设计文件等有关标准参照公司《监理规划（模板）》、《监理实施细则（模板）》等结合新民联合站辖区整体改造工程的“大型设备多，安装难度大、设计压力高，工艺流程复杂”等工程特点，编制了本项目监理体系文件，其中监理规划1个，监理实施细则3个、作业指导书及内部管理规定15个，HSE管理文件3个，在内部审批通过后，报公司审批和备案。（2）监理行为标准化①前期监理人员进场培训。监理部对前期到场人员及时组织培训，培训结束后进行考试，考试合格批准上岗。②前期监理人员入场体检和备案。监理部按照职业健康要求，组织进场人员完成体检，建立健康档案。③前期监理人员报审。监理部根据监理投标文件和合同要求、完成总监、专业工程师岗位资格认定。④监理检测设备配备。根据本项目质量和安全控制的需求，监理部配备了经过检定合格的焊接检测尺、红外线测温仪、游标卡尺、接地电阻测试仪、涂层测厚仪等检测设备10余台套，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。⑤验收规范及图集配备。根据设计文件要求，配备了《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《石油天然气建设工程施工质量验收规范》SY4200系列等质量验收标准。（3）执行规范标准化监理项目部严格按照公司管理要求，并结合工作实际，细化监理工作要求。建立《监理工作制度》、《旁站监理方案》、《项目监理日记、台账和文档资料管理制度》、《见证取样制度》等10项工作制度，要求每一项工作必须按照制度要求来完成。工作有章可循，规范监理工作行为，提高工作执行力。通过建立健全各项规章制度，为项目顺利推进提供了强有力的制度保障。开工前召开监理技术交底会，向承包商宣贯监理工作内容与程序、监理工作制度、监理工作流程、相关规范、监管控制的要点和措施及分项工程工序质量的要求、监理控制部位、质量通病的施工难点及预防措施等内容。通过技术交底确保工作的顺利开展和监理工作目标的实现。按照设计文件、规范要求及标准化验收程序，对隐蔽工程、分项工程等的验收做到要求统一、科学严谨。依据监理技术文件明确的巡检项次、检查频次，通过旁站、平行检验、见证取样等基础监理工作方法，确保工程质量安全。工程项目划分及竣工资料管理策划。积极与业主、质量监督站沟通协调，监理部组织编制工程项目划分手册、竣工文件归档整理细则2、监理施工阶段管理根据监理规划要求，各专业监理工程师开展巡视、平行检查、旁站工作，在施工过程中发现问题及时敦促施工单位进行整改，对图纸设计深度不够问题及时上报建设单位组织图纸会审，尤其是在*********过程中，原有老旧管线的拆除，临时流程的建立，需要各参建单位进行协商进行，在此过程中各专业监理工程师积极配合建设单位，出谋划策，提出可行性的方案，加快了工程施工进度。同时每周召开监理例会，及时总结工程的进展情况和施工过程中存在的问题，积极安排下步工作，有效的促进了工程的有序开展。在此次****过程中，各专业监理工程师共填写平行检验记录132份，旁站监理记录65份，发现质量问题145处，下发监理通知单53份，发现进度问题20个，下发监理通知单13份，发现现场安全问题35个，下发监理通知单16份，人员报验32人次，设备报验27台次，材料报验33批次，工程报验312批次。三、项目管理中存在的问题：1、自身存在的问题:（1）个别专业监理工程师的执行能力欠缺，没有采取更为强硬的手段进行管理控制；（2）个别监理文件可执行性差。在工程建设过程中，监理部没有及时结合工程实际，对个别内容重复的、不适宜的管理规定做好监理体系文件的评审和修订工作。（3）监理人员年龄结构合理性有待改善。现场监理人员存在“刚毕业的年轻大学生和老同志较多，中年骨干人员相对较少”的人员构成分化现象。年轻同志执行力强，但现场经验不足；老同志现场经验丰富，但监理信息化使用程度低。监理人员年龄结构的不合理，在一定程度上制约了项目监理标准化工作的实施。2、施工中存在的问题：（1）安全文明施工标准执行不到位，施工现场没有严格按照基建工程处201