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一分钟经理人读后感（优秀范文五篇）

第一篇：一分钟经理人读后感做团队管理的聚光镜-----炫锐组《一分钟经理人》读后感有人说过，“我们选择一种职业就选择了一种生活，选择一个企业就是选择了一个未来”。我们的公司虽然现在还不算完美，但我相信在我们所有英利人的努力下能使我们的公司逐步完善并走向辉煌。在公司工作的每一分一秒都蕴藏着我们对未来美好生活的向往，我们努力去寻找并抓住公司提供的诸多机会，也正是因为这些机会的到来，才使得我们有机会参与到干训班的队伍，有机会往更高的层级迈进，才会以一个基层管理者的身份去学习如何做一个职场经理人。聚光镜不仅可以弥补光量的不足和适当改变从光源射来的光的性质，而且可以将光线聚焦于被检物体上，以得到最好的照明效果。一分钟经理人恰恰是做到这一点，他凝聚起团队的力量，发现个体的优点，弥补个人的不足，使团队所有成员能为了一个好的结果努力奋斗。如果说《谁动了我的奶酪》是为了让我们看清现实，调整好的心态去面对将来的工作和生活，那《一分钟经理人》就是让我们了解管理者的工作职责和管理团队的方法技巧。《一分钟经理人》的阅读，让我们对职场管理有了更深一层的理解，一分钟管理是一种即简单而又深刻的管理方法，说它简单，是因为它概括起来只有三句话——制定一分钟的目标，给予一分钟的表扬，进行一分钟的指责；说它深刻，因为合理应用它的管理哲学可以实现职场管理的最高宗旨——促使团队所有成员的潜在能量能得到最大程度的发挥，并向一个共同的目标努力。制定一分钟的目标,确定一个有效的可行的目标是经理人的首要任务，有了目标才会有前进的方向和动力，如何制定一个一分钟目标，需要清楚以下几点：1.目标统一，要与下级进行意见交换，确定一致目标；2；目标要具体，目标的确定是为了能有一个好的结果，而只有将目标的具体要求明确的传达出去才能让团队成员清楚的了解到这个目标的最终目的；3.高阶管理者的支持，所制定的目标如果没有得到高阶管理者的支持，那所有的目标都是空谈；4.信心和决心，只有拥有足够的信心和坚定的决心才有可能将这个带有期限的梦变为现实；5.用简短的文字将目标写在纸上，时不时的看一看，对比行动和目标是否一致，随时检讨并规范自己努力的方向。如何给予一分钟表扬，要清晰的认识到表扬的目的是为了能有更好的结果，也要清楚何时何地针对何事该如何进行表扬，为了能合理运用表扬，我们就应该理解以下几点：1.表扬要及时，人无完人，没有完美，只有完善，谁都有可能犯错，每个人也都有自己的优点，发现某件事或某个阶段表现出色时要及时给予表扬；2.要明确告诉下级什么事情做的对，并告诉他们这个工作做对的重要性；3.要下属感觉到他做的这件事让你很高兴，鼓励他们再接再厉。如何进行一分钟的指责，指责的部分非常关键，分寸也极难掌握，我们的大多数管理者的指责针对的不单单是这件做错了的事情，而是针对做错事的人本身，在这种情况下大多数的当事人会感觉到被贬低有时甚至是侮辱或人身攻击，为了能更好的杜绝此类事件的发生，我们就必须明白以下几点：1.发现事情做的不对要及时给与批评，不要秋后算账；2.准确地告诉他们是什么事做错了，而不是一味的埋怨；3.要让他们感觉到你对这件事的发生感到失望和生气；4.短暂指责之后要让他们明确的了解到你是就事论事，而且让他们感觉你与他们处于同一战线，你所不满的是他们的工作失误，记住这个时候你的用词应该是失误而不是错误，最后要表达出对他们的信任和对实现目标的期待。回想工作中的点点滴滴，我们大多数人都会说我也给自己和团队制定了目标，也会用到表扬和指责，但我们是否合理使用了一分钟经理人所提出的这三个基本方法。目标的不具体和行动与目标的不相符，是否导致了目标没能达到预想的结果；表扬运用的不合理是否会让有些下级感觉到骄傲，产生好高骛远的心态；不恰当的指责又是否会让下属感觉到心灰意冷。目标、表扬、指责是相关联的，单独做好某个阶段是不能成为一个优秀的经理人。目标给我们指明了前进的方向，称赞可以调动团队成员工作的积极性，适时适当的指责可以更好的提高团队的工作效率。我们不能说读完一遍文章就可以让自己成为优秀的经理人，我们需要一点点的去消化和实践摸索，逐渐的和一分钟经理人拉近距离，并希望能通过努力最终与他并肩同行，聚光，聚热，聚能，在公司这艘航母的指引下扬帆起航，为我们共同的目标努力，实现真正意义上的共好！英利炫锐组第二篇：一分钟经理人优秀读后感据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美“最有智慧”的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。本书用独特的方式告诉我们管理的“