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中队长工作计划

第一篇：中队长工作计划中队长工作计划这学期我又被当选为本班的中队长，在此真诚的感谢老师及同学们对我支持与信任，中队长工作计划。在新的学年里我将尽我最大的努力搞好班级工作。我的工作计划如下：1、要处处严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用。对待班级工作细致认真，尽心尽责。2、及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织安排好同学将要求落实，工作计划《中队长工作计划》。3、督促、配合各班委做好其本职工作,及时召开班委会，就班级工作中存在的问题及解决方案进行讨论。4、组织全体同学积极参加学校各项活动，并在班内开展有意义的活动，增强班级凝聚力。5、虚心接受同学们提出的建议及意见，并及时修正。以上是我的工作计划，希望班干部之间、同学之间能够团结合作，互相支持、多一份理解、少一份埋怨，努力提高自身的综合素质，共同搞好班级工作。五、1加油！我们是最棒的！第二篇：中队长、副中队长、小队长工作计划管理方法我们四、七中队成立了，我荣幸的成为了中队长，我不会辜负大家对我的信任，一定竭尽所能当好一个合格的中队长、当好老师的左右手、做同学的贴心人，中队长、副中队长、小队长工作计划。我写了中队的管理方法，请老师和同学们提出意见和建议。一、按照中队长的职责进行工作和管理班级事务。搞好学校和班级组织的各项活动。1、正副中队长要配合、协助班主任老师制定活动计划。2、根据活动内容，落实具体实施部门及相关人员，在规定时间内制定具体活动计划，待正副中队长和中队通过后，上报班主任老师审查。3、财务部还要根据情况，对活动需要的费用进行计算，上报老师或家长委员会，保证活动顺利进行。4、纪律部还要负责活动中的安全。此项工作每次活动结束后进行总结评比，由中队主持，老师、同学打分，对优秀部门和个人进行表扬。中队全体委员还要按照各自的职责配合好其他老师的工作。二、对完成情况每周进行总结评比并制定奖惩制度（下面会提到）全体中队委都应该主动积极的工作，随时与班主任老师沟通，听取老师的意见，做到发生问题及时解决，落实责任由各部门按职责进行工作，最后由各部长将完成情况向中队长汇报，每周小结，对完成好的进行奖励。三、制定班级各项管理制度，由各部们分别制定并拟定奖惩办法，每周分组小结并做好记录，月末班队课进行评比，全体同学评比，由财务部统计每周得分情况，报班主任老师同意后进行奖惩。四、中队委分工情况：中队长（杜梦菲）负责全面工作，主持好每周中队会和一周小结工，工作计划《中队长、副中队长、小队长工作计划》。副中队长（邵婉婷）协助班长负责全面工作。每天填写《班务日志》。宣传部负责带领部门其他同学办好黑板报、学习园地、教室各种宣传资料的张贴、班级明星榜每月更换一次，协助文体部搞好活动的宣传工作，完成部门其他责任工作。纪律部负责带领部门其他同学管好全班课堂、课间、课间操、和放学的纪律，完成部门其他责任工作。生活部负责带领部门其他同学搞好班级、责任区及环境卫生，对每天检查情况作好记录，每周队会向中队长报告，每天认真填写晨检表，完成部门其他责任工作。文体部负责带领部门其他同学做好每次活动的宣传、策划，拟定活动计划、活动经费开支计划；负责各项活动、课间操的整队、带队。财务部负责做好每天、每周的考核记录，管好班级的物品，协助家长委员会采购活动物品并记好账务；负责统计班级奖励经费的数额上报老师中队长，做好账务，负责做好班级需要采购买的物品，上报财务部最好是做一下记录。小队长每天要协助纪律部、生活部的工作，做好全组奖惩记录，完成小队长的职责工作。语数小组长每天要负责收齐作业、作好记录，按制定的制度对同学的作业完成情况进行统计，发现问题向老师汇报。正副中队长和各部门的考核评比每月一次，期末总评。各部门对同学的考核每周一次，每月评比，期末总评。（评比情况由财务部记录汇总，然后上报老师和中队长。）五、奖惩办法1、部门奖惩办法：对期末评选出的优秀团队，按部门人数比例给予的奖励；对每月评出不称职、工作完成不好的部门要进行惩罚，每人要写出具体的改正措施，定时间整改，如果有的委员还不能胜任工作，将会被停职或免职。2、个人奖惩办法：根据各部门的考核记录，每周评出纪律、卫生、学习、进步之星各2名，月末统计，得奖一次给予改错机会一次或笑脸一个（以此类推）。期末进行总评，对评出的个人给改错机会2次和奖品。对每周各方面表现不好的同学进行处罚，写反思一篇，根据情况还要罚做清洁、罚站、罚做作业等。六、处理好同学之间的矛盾。正副中队长是中队的核心，在和同学们学习生活过程中，首先要做到严以律己，宽以待人。团结全体同学，利用课间或队会时间和同学进行交流，发现有不利于团结和友谊的动向要及时劝说，把大事化小。有不妥和不完整的地方请老师和同学批评指正！第三篇：中队长中队长：全体起立，各小队整队，准备报告中队长：接受你们的报告，请继