会议室管理人员职责.docx

会议室管理人员职责

第一篇：会议室管理人员职责会议室管理人员职责1、管理人员（包括音响管理员、服务员）须认真配合学校办公室对会议室的管理和安排。及时将会议室使用安排情况告知使用单位，负责做好会前、会中、会后服务工作。2、树立“主人翁”意识，维护“窗口”形象，着装要得体，工作态度要认真，礼貌待人，微笑服务。3、严守保密制度，严禁将会议内容外传。4、自觉维护会议室的内部设施，管理好会议室的各种财物，防止物品损坏、遗失。会议前须调试好音响，学校大型会议须提前一天调试好，会议期间不得擅自离开会场。5、每次会议开始前15分钟必须到岗，准备茶水供应、开启空调、灯光等设备。6、坚持每场会议结束后都要对会议室进行卫生清理、整理好会场，会议使用的横幅会后应及时拆除（学校大型会议期间，拆除会场横幅应事先报告），确保下一场会议的使用。每学期会议室的窗帘至少要清洗两次。7、负责做好安全、消防等工作，每日下班前均须检查会议室门窗、空调及照明开关是否关闭，方可离开。第二篇：会议室管理员职责会议室管理员工作职责1、加强会议室卫生管理。无论每周开会与否，必须至少彻底清理一次会议室卫生。2、做好会前准备。每次开会前，摆放好会议室各种设备。3、做好会后事宜。每次会后，清点会议室物品，进行卫生清理。4、做好设备维护。及时维修会议室设备。5、注意设施设备安全。每次开会完毕，关好门窗，关闭电源。6、无论在上班期间还是其他时间开会，必须来校进行会议准备。第三篇：管理人员职责龙德·四季新城工程项目管理人员工作职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。14、积极主动回收工程款。15、及时完成领导交办的其他任务。二．技术负责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质