公司员工奖惩管理制度.docx

公司员工奖惩管理制度

第一篇：公司员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则3.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。3.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。3.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。3.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。3.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。4.1处罚的种类和标准处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。4.1.1行政扣分根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。4.1.2通报批评如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时扣行政分3分的处罚：A)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；B)对生产或工作秩序造成一定影响的；C)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；D)违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；E)因不当行为造成一定不良影响的；4.1.3警告如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时扣行政分5分。A)违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；C)非故意给公司造成较大损失者；D)有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；E)非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；4.1.4辞退符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。a)年度累计被通报批评达三次者；b年度累计被书面警告达两次者；c)直接触犯“辞退”条款者；d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；f)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响