公司会议、每周例会管理制度.docx

公司会议、每周例会管理制度

第一篇：公司会议、每周例会管理制度公司会议管理规定第一条会议组织1、公司会议：公司全体员工会，由经理组织召开。2、部门工作会议：各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织。3、接待会议：一律由综合部组织安排，相关业务部门协助做好会务工作。第二条会议安排为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制度，原则上要例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：1、经理办公会研究、部署公司工作，讨论、决定公司重大问题。2、行政事务会总结评价当月经营、行政工作情况，安排布置下月工作任务。3、部门主管以上会（或公司员工会）总结上期（一周、一月、半年、全年）工作情况，部署本期（本周、本月、半年、新年）工作任务。第三条会议布置1、根据公司会议内容、人员安排以及重要程度，实施会议布置。2、会议室应做到清洁卫生。3、室内如有植物，要保证植物干净、无尘、无黄叶、花盆洁净。4、布置力求整齐、美观、效果良好。每周例会制度第一条公司例会每周举行一次，由经理主持，部门负责人参加。会议主要内容。1、传达有关重要文件、指示精神；2、各部门主管汇报一周工作情况，以及需要提请经理其他部门协调解决的问题。3、由经理对本周各部门的工作进行总结，提出下周工作要点，进行布置和安排。4、其他需要解决的问题。第二条注意事项1、按时参加例会，原则上不准请假，如有特殊情况，须经部门主管同意。2、参加会议者要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同的观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真贯彻执行。3、严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。第二篇：乡镇每周例会会议制度专题乡镇每周例会会议制度乡镇每周例会会议制度是进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度。篇一进一步加快城镇化建设步伐，完善项目建设协调机制，加强对镇区建设工程的跟踪督查，确保镇区各项建设工程按计划进度有序推进，镇人民政府决定建立城镇建设工作例会制度，现将有关事项通知如下：一、例会目的严格按照工作计划，以每月定期召开例会形式及时协调解决城镇建设过程中存在的主要问题，督查各项目工程推进进度，确保全年城镇建设各项工作目标任务的顺利完成。二、例会人员大例会参会人员：党委书记、镇长、分管领导、城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。小例会参会人员：分管领导、镇城建投公司总经理、副总经理、国土所所长、村镇建设站站长。三、例会规则全镇城镇建设工作大例会由镇长因工作需要召集主持，会议地点设在镇人民政府5楼会议室。根据例会主要议题，可通知全部或部分成员参加，也可根据需要安排其他相关单位参加。小例会由城建投公司总经理召集主持，研究讨论-公司重大事项。四、例会审议的具体事项大例会审议事项1、审议镇区总体规划和规划修编工作;2、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的用地、规划等问题;3、审议建立镇区基础设施长效运行管理机制等问题;4、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及用地、执法等具体问题;5、审核通过镇区基础设施或项目建设征地拆迁安置方案;6、审议招商引资项目入园等具体问题;7、审议政府土地出让、转让等工作方案8、需提交会议审议的其它事项。小例会审议事项1、审议公司工作计划;2、审核规划区范围内农户、居民征用土地建设新房或者旧房改建自用等相关事项;3、研究讨论并编制各项基础设施建设及项目建设实施方案、征地拆迁安置方案等事项;4、审议镇规划区内公共服务设施和基础设施的选址问题;5、研究和协调城镇规划建设和土地管理日常工作中出现的涉及规划的问题;6、审议征地拆迁工作中的土地配置方案等相关问题;7、审议公司的其他重大事项。五、例会要求(一)例会召开前3日，各项目负责人及时向办公室报送项目实施情况及需政府协调解决的重大事项，由办公室根据工作需要，拟定会议议题，由公司负责日常工作的副总经理报召集人审定。(二)办公室对会议全程记录建档。例会召开后，根据工作需要，可印发相关会议材料，呈召集人审核签发(在3个工作日内完成)。(三)会议研究确定的事项，各参会单位、与会个人必须严格按照会议要求落实，按计划推进项目建设。(四)每次例会召开时，由各责任人汇报上一次例会决定事项落实情况，对于落实事项不予办理、项目推进缓慢的，必须说明原因，如果因失职造成的，追究有关失职单位或责任人的责任。(五)例会通过民-主集中讨论形成决议。各成员单位要针对议题充分发表意见;在集体讨论的基础上，由会议主持人集中表述，形成决议。(六)参加会议人员一般不允许请假。因故不能参加的，须提前向会议主持人请假必要时可委托本单位代表参会;(