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公司薪酬制度

第一篇：公司薪酬制度公司薪酬制度公司薪酬分为三种体系第一种1800元（底薪）+200元（孝心奖）为基本底薪，不设考核。提成2％（＞1w部分）提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）提成4％（＞3w部分），提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）提成5％（＞4w部分）提成4％（＞3w部分），提成3％（＞2w部分），提成2％（＞1w部分）第二种1000元（底薪）+300元（孝心奖）+提成10％第三种零底薪+500元（孝心奖）+提成20％每年业绩达40w者，公司额外奖励此人总业绩5%的提成。除此以为公司每年会拿出纯利润的5%作为全员分红，业绩达40w者优先领取0.5%的分红，剩余的4.5%为全员分红。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根据个人情况选择时间（除公司有活动外）金点子奖公司全员都有权利和义务为公司提可行性建议提一条可行性介意奖励10元，15元，20元，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种10元，第二种15元，第三种20元)公司全员都有权利和义务为公司提可行性项目本公司作为创客空间，每人都有权利为公司引进新型项目，此项目一经公司操作落地，项目的2％5％10％的纯利润永久归其所有，根据个人选择的薪酬体系分配奖励(如第一种为2%，第二种5%，第三种10%-每年选择第三种薪酬体系超过6月者)伯乐奖公司为了更好的招人、育人、留住人才特设此奖项公司全员都有权利和义务为公司引进人才，凡是为公司推荐人才者，公司一经录用推荐一人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人200元推荐二人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人300元推荐三人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人400元推荐四人且被推荐人工作满3月者，公司奖励推荐人500元以此类推，500元封顶被推荐让人工资满一定数额的，公司将根据个人选择的薪酬体系给推荐人奖励：被推荐人工资满3000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的1％，2%，3%的奖励被推荐人工资满5000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的2％，3%，4%的奖励被推荐人工资满10000元，公司奖励推荐人被推荐人工资的3％，4%，5%的奖励第二篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。五、薪酬分类（一）岗位绩效工资1、基本工资1.1岗位工资1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工20%其他员工25%1.1.3岗位工资的分类根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。1.1.4岗位工资的确定1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。1.1.4.2浮动岗位工资的确定：依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放。包括两种情况：1.1.4.2.1当月度效益调整系数浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数1.1.4.2.2当月度效益调整系数﹥0.6即有绩效奖时，计算公式为时浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例1.2年功工资1.2.1年功工资