公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版).docx

公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版)

第一篇：公司行政部二〇一四年度工作计划(电子版)公司办公室/人事部二〇一四下半年度工作计划年度2014年度类别年度计划性文件编写时间：2014年7月二〇一四年度工作计划为更好的开展公司行政人事工作，为各子公司做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，从以下几个方面开展2014年下半年度相关工作：1、行政管理：1.1、制度保障方面：在2014年下半年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。1.2、文化建设：将在2014年下半年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。1.3、内外沟通机制建立与完善：将在2014年下半年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。1.4、配合上级领导（高总）进行资质的申请、升级工作。1.5、10月份AAA级信用等级年检工作。1.6、建造师和三类人员申请继续教育和延期。1.7、办公楼七楼绿植养护工作。1.8、大棚畜牧养殖工作。1.9、设施设备管理方面：2014年下半年度将严格执行公司每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。1.10、日常工作方面：下半年将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。1.11、车辆管理：车辆管理工作，将根据公司《车辆管理制度》和《驾驶员管理制度》等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。1.12、保安员管理：严格按照公司《保安守则》、《出入车管理制度》和《安全生产管理制度》对保安员工作进行检查和指导，发现问题及时解决。1.13、服装管理：根据公司人员变动情况对公司工装进行收取与发放。每季度统计一次公司员工工装使用情况，做好公司员工工装的换季统计工作。人力资源方面：1、人员招聘：将根据各部门2014年度岗位需求情况制定公司2014年下半年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。2、员工培训：将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。3、薪酬与福利方面：将在2014年下半年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。4、绩效管理方面：2014年下半年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。5、员工关系方面：即劳动关系方面。在2014年下半年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。2014年度是公司发展的关键性一年，我们将会按照公司各项管理制度的要求做好一切相关工作。为公司在2014年度的运营中能够取得更好的成绩而努力。2014年7月第二篇：公司行政部工作计划公司行政部工作计划公司行政部工作计划1时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启