如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
兰州商学院2013年专升本工商管理专业《管理学》考试大纲 第一篇:兰州商学院2013年专升本工商管理专业《管理学》考试大纲兰州商学院2013年专升本招生考试工商管理专业《管理学》考试大纲一、考试目的本大纲适合于工商管理专业、市场营销专业、旅游管理专业及其他相关专业的“专升本”学生入学考试,全面考核普通高校专科(含高职)应届毕业生的管理学原理课程是否达到教学大纲所规定的目标及要求。二、考试内容本大纲主要涵盖专科教学大纲所规定的基础知识和应用能力所要求的基本内容,重点考核学生对管理学基础知识的掌握与运用。主要考试内容包括:(一)概述1、管理的概念2、管理的特点3、管理的性质4、管理者的社会职能与素质5、管理学的概念及特点6、西方管理理论的形成与发展8、企业社会责任9、中国先秦时期的管理思想精华(二)决策与计划1、决策的概念及类型2、传统决策理论与行为决策理论3、决策的影响因素4、决策的过程与方法5、计划的概念与性质6、计划的类型7、计划编制过程8、计划的组织实施(三)组织1、组织与组织设计2、组织的部门化与层级化3、组织中的职权配置4、人力资源计划5、人员招聘与解聘6、员工培训与绩效考核7、组织变革8、组织文化(四)领导1、领导的概念与风格类型2、领导理论3、激励理论4、沟通(五)控制l、控制的概念2、控制的类型3、控制的程序(过程)4、控制的方法三、试题类型试题主要包括两大类:主观题(名词解释、简答和论述题),客观题(选择题、判断题),主观题占总分的40%-50%,客观题占总分的60%-50%。四、试题难易度较容易题约30%中等难度题约50%较难题约20%五、参考书目《管理学》,王学军主编,高等教育出版社,2011年8月第1版六、其他试卷满分为200分,考试时间为150分钟。七、考前辅导:***、***第二篇:工商管理专业专升本管理学资料浙江理工大学工商管理专业“3+2”专升本考试大纲《管理学》考试大纲一、内容提要和要求第一章管理概论1.组织与管理的定义。理解组织与管理的涵义,理解管理的研究对象:管理主体—管理者的基本特征,以及管理客体—管理对象及环境的特征。2.管理的学科分类、特点、性质和基本原理。理解管理学的特点和性质;深刻理解管理学的基本原理。3.管理的基本职能。熟悉管理的基本职能,并能对组织进行管理职能分析。4.管理机制和管理基本方法。认识管理系统的机构及其运行机制;能对各种管理方法的特点进行比较。第二章管理思想的发展1.古典管理理论。深入理解泰罗科学管理的要点及其贡献;理解法约尔管理过程理论以其要点;韦伯的科层理论。2.行为科学理论。深入理解梅实的人际关系学说与霍桑实验及其结论。3.管理理论丛林。理解管理理论丛林的主要流派:社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。4.管理科学发展的新趋势。理解西方管理思想中对人的认识的发展变化,理解管理科学研究的内容的发展变化。第三章管理的计划职能1.计划工作。理解计划工作的含义,计划工作的类型及步骤;掌握计划工作的基本要求和原则;掌握计划工作的方法和技术。2.战略性计划管理。理解管理目标的性质,远景与使命的含义;掌握战略性环境分析的要点,及战略选择的基本概念;深入理解目标管理的基本思想和方法。了解各种新型的企业资源计划方法。3.决策理论。深入理解决策的概念,掌握决策的类型、决策的原则、决策的程序;掌握常用的定性和定量决策分析方法。4.预测理论。理解预测理论的概念,熟悉经济预测的种类,掌握一般的预测方法第四章管理的组织职能1.组织及组织工作。深入理解组织与组织工作的含义;掌握组织工作的基本原则;熟悉组织结构的类型。2.组织结构的设计。理解影响组织结构的因素,组织结构设计的目标任务和组织设计的原则。3.管理幅度和管理层次。理解管理幅度与组织结构的关系:理解部门与职权划分的类型及相互关系。4.常见的组织结构形式。理解直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构、集团组织结构的优缺点、及管理特点,了解如何发挥每一种组织形式的作用。5.人员配备。理解人员配备的涵义及原则:理解人员配备的基本内容及要求;理解管理人员的来源及对管理人员工作评价的原则;理解管理人员培训和发展的方法。6.组织力量的整合。理解正式组织与非正式组织的概念,理解和认识直线与参谋两者在在组织中的觉得及其关系,理解委员会的概念。第五章管理的领导职能1、领导理论。理解领导的概念,领导者与管理者的区别,领导工作的实质,领导权力的来源。理解几种典型的领导理论;了解领导的修养与素质以及主要的一些领导与艺术。2、奖励理论。深入理解激励的涵义与作用,吉利的作用过程;理解最主要的激励理论;需要层次理论、双因素理论、期望理论;熟悉常用的激励方式与手段;物质利益奖励、社会心理激励、工作激励。3、
邻家****ng
实名认证
内容提供者
最近下载