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大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法

第一篇：大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：一、实行会计委派制度1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关会议和各项管理活动。2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。接受集团公司和子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。二、明确子公司会计主管人员的职责作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。对子公司即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。按季（季后二十日内）向主、分管负责人提交有较高质量的财务分析和管理建议书。（4）督促子公司执行国家的各项财经政策和财税法律法规；组织起草子公司内部财务管理制度、会计管理制度和会计控制制度，并负责贯彻实施，对制度的执行情况组织检查和考核，对违反内部管理制度、损失浪费、侵占集体利益的行为予以制止和纠正。（5）负责组织子公司的会计核算工作，担任总账会计。安排财会机构内部的人员分工，经子公司领导同意后组织实施，对其他岗位的会计人员进行业务指导和岗位责任制考核。按照《会计基础工作规范》的要求，结合企业实际，制定会计业务流程并组织实施，规范子公司的各项会计工作。（6）负责审核子公司财务收支，对资金收付和费用报销办理审核手续。负责保管和使用子公司的财务印鉴或支票等银行结算票据，管理财务资料和会计档案。（7）负责编制和上报子公司的财务报告和有关数据资料。负责子公司统计工作的管理。按月向集团公司报送会计统计报表，并附财务情况说明。按季向集团公司报送财务分析。（8）按时、定期划缴子公司应缴集团公司的各类款项。（9）按月向集团公司汇报工作情况，年终向集团公司述职。（10）参加集团公司组织的财务活动，完成集团公司交办的工作，接受集团公司的业务考核。三、严肃委派会计人员工作纪律委派会计人员应认真遵守和执行以下纪律：1、遵守法律法规，执行财经税收政策，严格按《会计法》办事。2、服从集团公司的工作安排，自觉执行集团公司的工作要求，及时完成集团公司布置的工作任务。3、执行被委派单位的各项规章制度，遵守考勤等工作纪律，按时完成被委派单位领导交办的工作。4、认真为被委派单位服务，遵守职业道德，保守商业秘密，提高工作效率，改善服务质量。5、不得在集团以外任何单位兼职或代理账务。6、不在被委派单位领取补贴（出差补贴除外）、奖金和其他报酬，不在被委派单位享受劳保、福利待遇，不在被委派单位报销应由个人负担的费用。7、主动反映被委派单位的重大财务事项，提供真实情况，不得隐瞒不报、知情不举。8、不得迁就甚至参与违反集团公司财务制度、侵占集团公司利益的行为。9、不得玩忽职守，造成集团公司和被委派单位的利益遭受损失。凡违反上述纪律之一的，视情节轻重给予相应的处分，并调离委派会计岗位、直至解除劳动合同。四、严格岗位责任制考核对委派会计履行职责的情况，实行严格的岗位责任制考核。考核分日常考核、月度考核、年度考核、学习情况考核和民主测评，考核结果与个人收入挂钩。（一）日常考核日常考核由被委派的子公司组织，子公司总经理负责。委派会计应做好每日的工作记实，逐日记录出勤及工作和学习情况。工作记实是记录和反映个