工作计划考评管理办法2012年版5篇.docx

工作计划考评管理办法2012年版5篇

第一篇：工作计划考评管理办法2012年版工作计划考核管理办法（试行）为了提高员工积极性，奖励先进，鞭策后进，逐步提升公司工作效率与效益，特制定本管理办法。本办法适用于公司二级部门经理级别（含）以下的所有人员（不含门卫）。一、考评周期：员工计划按月度进行考核。员工工作计划按之前要求的时间提交（之前只要求到部门提交时间的，原部门提交时间不变，部门人员的提交时间由部门负责人自行确定后报人力资源部备案），其直接领导必须审核下属工作计划的合理性，因未审核或审核不严而影响部门或项目工作的，由审核人承担责任。二、考核程序：员工自评直接领导审核（或一级部门经理）审批存档（一）员工本人必须于每月10日前完成上月的《工作计划考评表》的自评并提交直接领导。（二）每一道程序都必须在1个工作日内完成，并在完成当日提交给后一道程序的责任人。（三）公司经理（或一级部门经理）必须于每月15日前将审批后的《工作计划考评表》送交人力资源部。（四）通用型考核评分指标由人力资源部审核审批。三、考核方式（一）考评以结果为导向，以打分的形式进行，单项工作标准满分为100分，上限为150分。（二）各项工作的权重系数合计为100%，每一项的权重系数=（100%—通用型权重系数）/工作项目数。（三）单项工作得分=审批分数*权重。（四）定量化（数值型）指标的评分由实际结果值/计划值*100，保留两位小数。（五）定性化（抽象型、不可量化型）指标采取综合表现评分制。（六）生产类岗位考核时间期限的工作项目，提前完成时加分，延迟完成时减分。（七）因客观原因导致计划未完成的，请如实详细的解释清楚，是否免责和免责多少由直接领导自由裁量，公司经理（或一级部门经理）审批。（八）通用型考核评分指标及标准由人力资源部负责拟定，专业型考核评分指标及标准由各职能（业务）部门自行拟定后报一级部门经理审核、人力资源部复核，然后经总经理审批后存人力资源部备案。（九）通用型考核评分指标及标准如下：1、计划提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由各公司办公室责任人提供）。2、计划考评表提交时间（不列入“计划考核事项”，由人力资源部单独考核，只减不加，按迟到天数扣分，处罚标准为5分/天；时间由人力资源部根据接收资料的时间和资料签名时间综合确定）。3、工伤保险增减申报时间（项目负责人必须计划项目，由人力资源部考核，权重为10%，每月22日为申报截止时间，延迟即为0分）。4、指标及标准有变化时由人力资源部另行通知。四、考核结果的实施：公司经理（或一级部门经理）于每月15日前将下属人员的《工作计划考评表》传至人力资源部。五、考核监督：人力资源部负责考核的监督。人力资源部可随时抽查任何部门及任何个人的工作完成情况，发现有瞒报或审核不严导致结果错误的，有权对审核人及审批人给予处罚。六、人力资源部的考核监督由公司总经理或其授权人负责。七、本考核办法为试行办法，试行时间为2012年1月至3月，试行期间的绩效得分由人力资源部存档参考。八、本考核办法人力资源部负责解释，人力资源部可根据执行情况适时调整修改。附件：工作计划考评表第二篇：党员考评管理办法党员考评管理办法为贯彻落实党中央全面从严治党要求，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步规范党员行为，引导、督促全体党员不忘初心，牢记使命，永葆共产党员本色，在各自工作岗位上充分发挥先锋模范作用，经公司党总支支委会议讨论通过，制定本办法。一、适用对象党总支全体党员。二、编制依据2017年中国共产党第十九次全国代表大会通过的《中国共产党章程》。三、考核时间在每年年底进行。四、职责分工（一）职责党总支：负责考核工作的总体安排、督促、实施、抽查、核实。党支部：负责对支部党员考核评价工作的具体实施。（二）领导机构为确保考核工作扎实有效推进，专门成立考评领导小组。领导小组组成：组长由公司党总支书记担任，副组长由公司党总支其他支委委员担任，小组成员由党总支各所属党支部书记担任。领导小组职责：协调解决考评过程中的问题，推进党总支党员考评工作顺利实施。五、考核方式按照党员自评、党员互评、群众代表评议、党支部测评、党总支审议决定五个环节进行。党员测评设置了组织表现、群众满意、遵章守纪、个人作风、工作业绩五个部分，满分100分。其中，工作业绩占20分，由业绩考核部门另外给每个党员打分。其余四个部分由党员本人、支部党员、群众代表、党支部分别对每个党员打分，以上四个评价主体的评分依次按照10%、30%、30%、30%的权重计入总分。其中，群众代表评分原则上由党员所属党支部选择党员所在岗位的上级、平级、下级分别1人共计3人打分（要对党员工作接触多、比较了解）。如果操作存在困难，可参考以上