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工程部年终工作总结

第一篇：工程部年终工作总结中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结工程部2010年年终工作总结2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在项目领导班子的带领下，与其他部门携手参与合川电厂铁路专线土建三标建设已经1年有余了。回首过去的2010年，自进场以来，我们先后经历了临时生活施工设施建设、导线点及四等水准复测、安排施工队伍进场、修整施工便道、路基土石方施工、涵洞浇筑和芭蕉湾隧道进、出口两个洞口相继进洞的各个阶段。直至现在共完成工程量如下：33挖淤46585m（已全部完成），抛填片石19317m（已全部完成），挖土方27879m3（已全部完成），挖石方10931m3（已全部完成），填方132572m3。涵洞：DK10+200（1-1.5m）42.92m基础、墙身、盖板已全部完成,DK10+320（2-6m）67.66m基础完成21米。隧道：完成围岩开挖及初期支护247m，仰拱227m，暗洞二衬46m，明洞二衬5m。这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为合川电厂铁路专线土建三标项目的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下四个方面对2010年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为三标项目建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在参与生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而且在施工现场充当兼职安全员的角色。三标项目工程主要是芭蕉湾隧道。隧道施工主要采用新奥法理念，即以喷射混凝土和锚杆作为主要支护手段，通过监控量测控制围岩的变形，便于充分发挥围岩的自承能力的施工方法。隧道工程属于地下隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、空间狭小、涉及爆破作业、开挖断面小、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外，在施工中还要做好对围岩的监控量测工作。因此，中国路桥工程有限责任公司中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结在施工管理过程中工程部树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致，在此基础上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供应、质量检查控制、工程量计算复核、以及指导实验、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于安全、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。三标项目工程设计工期为19个月，我项目在中标后，考虑到向业主提早交付满意工程，经反复讨论协商，将总工期定为15个月。由此可见，该工程的工期压力非常大。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，将该工程分为3个施工区，即隧道进口施工区、隧道出口施工区、路基涵洞施工区，三个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内按照施工工序又可划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转，材料调配到最合理状态。结合该工程工期紧，工序繁杂，协作班组多等特点，为确保工程目标的完成，我们采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，从而确定了关键工作。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期甚至具体的时间，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总体进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现中国路桥工程有限责任公司中国路桥合川电厂铁路专线土建三标项目经理部工程部年终工作总结场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较