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市场部经理职责

第一篇：市场部经理职责市场部经理职责：一、工作任务负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。主要责权策划市场调查,如需市场调研的项目，提前作出完整的《市场调研计划书》。研究及分析社会各界活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订产品销售方案政策、行销计划的依据。２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。制作《年度，季度，月度营销计划书》，《广告策划书》。３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。督促业务人员完成《每月意向客户登记》及监督其真实性，妥善处理员工外出，请假等相关事宜。４、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。制定《营销人员奖惩制度》《晋升制度》，监督营销人员工作情况。５、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。新方案，新产品上市前的调研做出《市场调研报告》及评估。６、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。制定《营销人员培训计划》，《营销人员工作能力评估》，《人才培养计划书》。７、支援公司各部门有关营销事项，及监视需配合营销部门工作的其他部门工作情况，向上级反映。８、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。９、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算,并加以控制。１０、与其他部门合作编辑公司产品推广宣传册，力求充实其内容，提高其水准，以达宣传的目的。１２、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。１３、激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。１４、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。16，协调与其他部门的业务合作，及工作流程的制定。三、组织关系１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。以下为备份部分：（一）市场部经理的职责全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1）全面计划、安排、管理市场部工作；2）制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；3）协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4）指导、检查、控制本部门各项工作的实施；5）制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划；6）对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备；7）与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划；拟订并监督执行新产品上市计划和预算；8）负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。9）完成公司领导交办的其他工作。第二篇：市场部经理职责篇一：市场部经理的职责及任职要求市场部经理一、岗位基本信息地址：沈阳市沈河区市府大路290号邮编：110000电话：024—22727499传真：[phone]三、工作关系四、任职资格与能力要求编制审核批准篇二：市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责1．根据企业发展战略，编制市场开发计划，报营销总监审批后执行2．组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动5．根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作8．负责市场部内部管理工作9．完成上级临时交办的工作销售部经理岗位职责1．依据企业总体策略计划，制订企业销售方案，报营销总监审批后执行2．根据企业销售计划，制定具体的营销策略，并组织实施3．负责销售工作的具体推动，并监督检查销售计划的执行4．负责销售回款的管理，确保销售回款及时5．负责组织销售渠道的拓展与维护工作6．负责根据销售计划制定销售用度估算并进行销售费用把持7．负责促销运动的组织与管理工作，并对促销后果进行评估8．负责组织客户关系管理工作9．完成领导临时交办的工作企划部经理岗位职责1．负责建立营销企划管理规章制度并组织实施2．负责根据市场拓展或销售工作的需要，组织编制企划方案，并负责审核3．负责组织企划素材库的建立与创意管