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店面销售提成方案（精选）

第一篇：店面销售提成方案（精选）店面销售提成方案为激发员工工作的积极性、主动性，提高员工的经济待遇。加强员工对公司的责任感、荣誉感及向心力，推进公司销售体系的发展，从而使公司的销售业绩得到进一步提升，特制定店面销售提成方案。1、店面销售人员按公司要求规范接待客户，成功销售货物，（底薪1000元）公司下拨单笔交易毛利率的10%的作为奖励金，其中销售人员个人可获得单笔交易毛利率的7%提成，其中团队成员以及销售人员本人可平均获得单笔交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金账户可获得单笔交易毛利率的1%提成。2、3、4、毛利率=销售额—成本—税金—吊装费—加工费—运费。A区、B区及总部非店面销售人员均视为团队成员。公司投标中标部分的销售以及董事长、总经理的客户的销售不含其中。5、客户单笔签单15—30日，所有提成按50%计，单笔签单超过30天，所有提成取消并且处罚当事人50元/单笔。6、提成金跟当月工资一起发放。第二篇：店面人员及销售人员提成商丘店面人员提成：（1）老员工在完成维护原有销售额每月的不低于12万的基础上开发新客户或长期不合作的老客户有提成，提成是超出部分的2%，原有基本工资及待遇不变；（2）新员工必须协助维护老客户按分工各负其责，努力开发的新客户按销售额提成2%；（3）提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上且不低于公司规定销售价格才可以实现的；（5）以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权；郑州销售人员王祥伟孙伟徐美婷提成：（1）基本工资待遇不变；（2）每个销售人员在维护原有老客户的基础上，保持每月销售额不低于12万，且开发新客户或者长期不合作的老客户使销售额递增——高于12万的有提成，谁开发的客户提成销售额的2%就给谁；（3）提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同；（4）以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上不低于公司规定销售价格才可以实现的；（5）以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权；第三篇：销售提成方案销售提成方案甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提成协议；二、甲方承诺：乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；三、乙方承诺：乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。四、业绩数据统计及提成发放程序每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。五、本方案的适用和生效办法：此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止；甲方（签字）乙方（签字）第四篇：销售提成方案房地产公司项目售楼处提成方案为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。销售主管：4000元/月二、佣金提成标准销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。三、实行月销售任务制公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准：现金300元。1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉、无工作失误；4、有合理化建议，并被公司采纳的；5、无违反工作制度的。五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购