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建筑公司各岗位岗位职责

第一篇：建筑公司各岗位岗位职责建筑公司各岗位岗位职责一．项目经理岗位职责：1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2.主持项目的全面管理。3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7.负责健全安全生产保证体系。8.负责健全和完善用工管理制度。9.负责组织、健全环境保证体系。10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。12.审核、批准各项经济合同。13.审核、确定各种材料供应商。14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。7.负责公司的印鉴的使用和管理。8.负责公司的对外接待工作。9.负责领导用车、公务用车的管理。10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。11.编制办公室资金使用计划。12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。16.负责员工培训管理工作。17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。五．材料采购部经理岗位职责：1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6.组织编制年、季、月供应计划。7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息动态材料。10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11.通知供应商按材料计划表供应材料。12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。六．现场管理部经理岗位职责：1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。13.组织技术培训。14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技2.拟定审计工作计划。3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督