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技术员管理规定(定稿)

第一篇：技术员管理规定(定稿)关于加强基层队组技术员管理的若干规定为进一步加强基层队组技术员管理，转变技术员工作作风，做到严于律己，恪尽职守，特制定基层队组技术员管理规定，望各单位认真严格遵照执行。一、职责划分1、各业务科室分管基层队组技术员业务技术、培训业务，履行管理责任。生产科负责采掘开队组，机电科负责机运队及机分厂，通风科负责通风队，地测科负责防治水队，调度室负责安装队。2、各基层队组队长负责技术员（包括实习技术员）的日常管理。3、正式技术员、顶岗技术员纳入技术员管理范畴。4、实习技术员全部为工人岗，不承担队组跟班责任，同时不承担技术员的职责，日常工作由队长或书记具体进行安排。5、现场发现基层队组实习技术员在井下没有具体事情做，一次对分管队长、书记各罚款1000元。6、对于不服从管理的技术员，由队长负责带领到总工程师办公室约谈，总工程师拿出处理意见，政工科执行。二、劳动纪律1、严格执行请销假制度，技术员履行职责期间，正式技术员、顶岗技术员请假先由队长或书记审批，队组审批后由分管业务科室审批，科室审批后由总工程师审批，最后将请假条一式三份分别交调度室、政工科、业务科室备查；实习技术员请假由队长签字，请假条交政工科备查；不履行请假手续或不按规定上交请假条者一律按旷工进行处理。2、正式技术员、顶岗技术员必须按规定参加队组班前会，每天不低于两次，队组建立班前会考核登记台账，由队长、书记负责考核落实，月底交生产科，若发现弄虚作假，一次对队长、书记各罚款1000元。3、技术员下井必须达到矿下井指标要求，队组建立技术员下井考勤台账，此项工作由队长负责落实；技术员下井数由以下三个部门进行核对登记，调度室（人员定位系统）、安全科（井口考勤台账）、队组（下井考勤台账），每月月底以上三个部门将下井次数报生产科，生产科以最少数为准进行考核。4、技术员业务考核由各业务科室负责，具体考核办法由分管业务科室制定，每月月底前各业务科室负责将考核结果报生产科，由生产科汇总考核兑现。三、技术员的业务管理规定1、作业规程编制、审批要求在开工前15天完成；有预见性措施要求提前3天完成；临时性措施必须在24小时内审批完成；完成标准以生产科收到的规程、措施下发签收单为准，审批完后，在24小时内向全队职工贯彻学习考试，而后由生产科分管技术员检查考核。2、每周四下午由各分管业务科室，科长组织队组技术员进行业务培训学习。3、每月底组织一次考试，由培训科负责。4、每月按时召开技术员例会，此项工作由生产科负责。四、工资考核办法1、正式技术员工资基数执行队长、书记的0.8，顶岗技术员执行队长、书记的0.7。2、正式技术员、顶岗技术员工资考核由分管业务科室和队组共同考核，考核采用百分制，基层队组占50%，业务科室占50%，技术员工资基数乘以月度考核分数为技术员的最终工资。3、实习技术员为工人岗，工资由队组队长根据月度工作量进行考核分配，考核分配必须有理有据，队组队长负责考核。4、正式技术员、顶岗技术员、实习技术员工资考核情况每月由生产科汇总，总工程师签字认可，要求调度室、劳资科严格执行。五、其他规定1、由生产科牵头组织，各业务科室配合，每月不定期对全矿队组技术员参加班前会进行检查，检查结果纳入技术员考核范畴。2、由生产科牵头组织、各业务科室参加，不定期对队组技术员进行查岗，无故离矿，按旷工处理，此项工作纳入技术员考核范畴。3、各队组队长负责制定正式技术员、顶岗技术员、实习技术员工资考核办法；每月月底经队组队长、分管业务科长、分管领导签字认可，连同考核结果一并报生产科。4、本规定从2011年12月1日起执行。生产技术科二〇一一年十一月二十七日第二篇：煤矿掘进系统技术员管理规定(新)开拓掘进系统区队技术工作管理规定为使各队技术管理工作更加科学化、规范化、标准化，对区队技术员补充以下管理规定：一、规程措施编制及审批制度1、所有新开工的巷道，凡工程量超过200m的煤巷或100m的岩巷在开工前区队技术员必须编制作业规程，工程量较小的巷道可制定出专项施工措施，规程、措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。2、各类特殊地点如扩修、活棚、开门、做流煤眼、提巷、落底、过老巷、跨巷、过断层和地质构造带、岩巷揭煤、贯通等复杂条件的施工，必须制定专项安全技术措施，措施的编制必须及时，不得影响施工，否则每次对区队技术员罚款50元。3、作业规程和措施在编制前由开拓掘进科组织施工队队长、科技术员、区队技术员等一同到现场查看现场情况，制定施工方案。然后由队技术员编制规程或施工措施。编制的规程和措施内容要有针对性、指导性，并与现场实际相符合，否则每次对区队技术员罚款20元。4、因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，5、作业规程和措施必须按规定