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抓班子带队伍促进政行风建设

第一篇：抓班子带队伍促进政行风建设坚持以人为本，抓班子带队伍多措并举促进环保政行风建设我局环保各项工作是否高效运转，取得实效，关键在于人的作用的发挥，在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。一年来，我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线，坚持以班子建设带动队伍建设，多措并举促进政行风建设，为完成全年工作任务提供有力保障。概括起来说，是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。一、树立领导班子作风建设标杆，做到五个带头年初以来，我们领导班子做出了公开承诺，向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。在班子和干部职工中开展“一创五促”活动，领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，坚持在制度面前人人平等，人人守土有责，率先垂范树立标杆，做好榜样，促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手，把好“查找关”、“预防关”、“控制关”，对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点，制定防范措施。干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状，全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面，促进了我局环保工作再上新台阶。二、强化“四个管理体系”，抓好队伍建设在抓队伍建设上，我们建立了“四个管理体系”，做到用制度促党风、带行风，用制度严要求、守纪律，用制度正风气、树形象，促进队伍管理水平不断提高。在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中，经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核，我局综合满意率为96.99%，被评为群众满意单位。一是建立了政务综合管理制度体系。我们研究制定了局工作规则，规范干部职工行为，完善了领导岗位责任制和科、站、队岗位责任制，建立了管理制度体系21项，使政务综合管理水平得到切实加强。二是建立了工作目标管理制度体系。实行全年环保工作任务分解、目标量化、责任细化、落实到人，保证各项工作有计划、有任务、有标准、有措施，干部职工大局意识、责任意识、服务意识明显增强。三是建立了行政执法管理制度体系。今年，我们为加强纪律作风建设，有针对性地建立了8项新制度，从严规范审批、执法、执罚、收费等行政行为，促进干部职工廉洁从政、依法行政，文明规范执法。四是建立了党风廉政管理制度体系。我们建立了领导班子议事规则、民主生活会制度等20项制度，构建反腐倡廉长效机制，确保“环保为民办实事，环控治理不出事，队伍建设不惹事”。三、践行“四项服务举措”，提升环保形象我们在加强软环境政行风建设上，做到在执法中服务，在服务中执法，积极践行“环保为民”的宗旨。一是上门服务，支持企业发展。年初以来，由领导带队先后20余次到九台经济开发区、工业集中区为企业现场办公。帮助吉林建华管桩有限责任公司等20家企业研究解决治污问题。全年共领办、帮办审批项目82个。二是特事特办，推进项目建设。凡是招商引资项目，只要符合环保准入标准，我们积极优化办事流程，畅通绿色通道，促进了我市招商引资2亿元的福钢项目，顺利入区落户。三是首违不罚，亲情执法服务。在春季环保专项行动中，执法人员发现洪海禽业有限公司等5家企业违反了环保法规，我们根据实际情况，没有对这些企业实施处罚，而是对企业下达了限期整改通知，为企业发展赢得时间和经济效益。四是指导服务，加强培训教育。4月19日，我们举办了全市环境污染防治培训班，对相关行业业主80人进行环境形势、环保法律法规培训及污染治理方面的技术指导，使企业提高环保责任意识，积极主动治理污染，以优质高效的服务赢得基层、企业和群众的满意。第二篇：抓班子带队伍,促进业务健康发展抓班子带队伍促进业务稳健发展分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。2010年末，各项贷款余额**亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润亿元。一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子凝聚共识，突出稳健发展理念。新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子