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暨大828管理学2013考研真题分析管理学部分

第一篇：暨大828管理学2013考研真题分析管理学部分暨南大学2013考研真题828管理与经济学（管理学部分）一选择题（3分X5)1、非理性决策的特点是：A完备的知识B价值观统一C能力有限D信息不完全2、金属产品被塑料所替代是什么环境因素变化所致？A文化B技术CD3、控制中既能弥补组织失误又能提高组织素质的是？A制定标准B衡量偏差C纠正偏差D修改标准4、5、现代五大管理职能中，计划、组织、领导、协调、控制不属于法约尔管理职能的是A计划B组织C领导D协调E控制（选择题出得很灵活）二判断题(3分X5）（具体忘了，但是很简单。一共五道）三问答题（10分X3）1、设计良好的目标的特点有哪些？对管理有什么启示2、马斯洛需求层次理论内容有哪些？如果你是管理者，谈谈该理论对你的指导作用3、BCG矩阵中的资源配置（问答题背到了就比较幸运，其中第三题的考点好几年都考到了，去年就考了）四材料分析（15分）王志明是某公司的经理，最近他遇到几个问题：材料一、最近基层员工流动率高，经过分析之后发现是因为用工荒导致的。为了应对用工荒，同行纷纷提高了工资水平，但是王志明所在的企业人力资源部并没有引起重视，更没有做出相应的调整。尽管员工曾经表示过不满。请用激励理论分析深层原因（4分）材料二、销售人员大量辞职，员工反映是公司所定的营销目标高于行业水平。公司规定每个销售员每个月的销售业绩达到50万时才能得到10%的提成，否则只能获得基本工资。为此员工表示难以实现，不得不离职另谋出路。请用激励理论分析深层原因（5分）材料三、有两种员工，一种是有能力但无意愿的，另一种是有意愿但无能力的。请结合激励和领导理论阐述如何充分利用这两类员工材料四、财务总监经验丰富，曾在不同不能有过工作经历，在部门内很具影响里，但是王志明在于其编制财务报表时，财务总监表示很不重视这一任务。请结合激励和领导理论阐述，针对财务总监的“很不重视”现在，王志明应该怎么办？第二篇：2010年暨大管理学及微观经济学真题(回忆版)2010年暨南大学会计专业研究生初试试题（回忆版）管理学部分：一、选择题。（10分）二、判断题。（10分）（选择、判断都很简单，虽然大纲给的题型里没有这两种题，但总比答两道简答轻松）三、简答题。1、描述霍夫斯泰德模型。（10分）2、用管理学案例说明期望理论。（10分）（霍夫斯泰德模型没在大纲上，再次证明了不能全信大纲。因为它我的10分就这么离我远去了„„）四、论述题。（20分）柳传志认为管理的三要素为——搭班子、定战略、带团队。运用管理学原理说明你对这个观点的看法。五、案例分析。（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例内容太长了）黄大佑是重点大学毕业的高才生，四年前来到某公司的技术部工作，人气仅次于技术部主任，但拿的是和仓管人员一样的工资。一家三口至今还住在刚来时租的平房里。在他来的时候，王厂长特意吩咐人横挂“热烈欢迎黄工程师„„”，并嘱咐要把“副工程师”写成“工程师”。在以后的工作中，王厂长经常在各种场合称赞黄大佑，黄大佑受到鼓舞工作很卖劲。公司申报工程师时，黄大佑满足申报的条件，但公司却把名额给了各方面平平的一个老员工。黄大佑想找王厂长谈但王厂长却先找到他，说：“你还年轻，以后机会很多。公司打算培养你入党，我是你的介绍人。”于似乎黄大佑就不好开口了。公司新建好一批员工宿舍，但他却没分到。（这里王厂长应该还对黄大佑说了些安抚的话但具体什么我忘了）。黄大佑回去看着一则招聘信息思考着。第二天他给王厂长交了封辞职信，“你是个很好的领导，但我决定走了。”1、用早期的动机理论说明住房、提工资、评职称和入党分别属于黄大佑的什么需要?用公平理论说明黄大佑的工资是否合理？（8分）2、王厂长的激励方式有什么优缺点？如果是你，你会怎样留住黄大佑？（7分）微观经济学部分：一、名词解释：（每个5分，共20分）1、需求定理2、边际替代率3、公共物品4、占优决策二、简答题：（每题5分，共20分）1、在完全竞争的情况下，对生产进行征税，税款是否全部由生产者承担？销售商品时对消费进行征税，是否全部由消费者承担？2、成本加成定价法是否与厂商的利润最大化矛盾？3、描述厂商使用生产要素的原则。4、学习曲线的趋势与规模报酬递增是否相同？如果不同。说明理由。三、计算：（每题10分，共20分）1、完全竞争市场，价格为640元，TC=480Q-20Q2+Q3问：（1）厂商利润最大化时的产量，利润，平均成本。（2）如果该厂商是行业代表，这是不是均衡状态？如果不是，说明理由，求出均衡时的产量。（3）描述行业是怎样趋衡的？2、需求价格弹性为0.15，现在价格为1.2，问：价格要增加多少才能使需求量下降10%？四、论述：（15分）论述外部性对效率的影响并说明政府的策略。第三篇：苏