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班组长岗位职责

第一篇：班组长岗位职责班组长岗位职责本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下达的各项工作任务。公平合理的分派工作。2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，把损耗降到最低快速解决。9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。班组长签字：第三建筑有限公司第二篇：班组长岗位职责班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。第三篇：班组长岗位职责（推荐）班(组)长岗位职责一、职责：1、班(组)长主要任务是执行上级下达的各项生产任务。围绕安全文明生产、提高产品质量，降低生产成本，提高工作效率，进行本班(组)的全面管理工作。带领、指导、监督本班组人员学习岗位技术、遵守各项规章制度，对班组人员进行监督考核，积极响应公司合理组织本班组人员接受、完成生产任务，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。2、每天如实统计填报写生产原始记录、日报表，保证数据的准确。班(组)长要根据公司相关规定和权限对本组员工进行及时考核。3、加强班(组)管理建设。每天召开15分钟班前会，总结、安排工作。上班时班(组)长不得离开本组生产岗位，定时巡查发现生产过程中的不良问题，及时现场解决。定期组织班(组)会，排查、落实员工提出的相关问题。4、对产品要精益求精，设法增效、降耗，力求生产过程及产品工艺创新。对本班(组)生产过程中的产品质量进行跟踪，出现重大质量事故和批量事故，造成材料浪费，要负主要管理责任；对成品半成品达不到质量要求，管理不善，生产进度滞后，要负连带责任，并接受公司考核。5、分工要明确质量工艺标准，对本班(组)员工要进行工艺技术指导、并模拟示范，及时发现、解决生产过程中的技术问题。6、生产过程中如发现工艺或结构不合理等问题要及时主动与生-1-产和设备经理及相关班(组)反映、沟通，协商制定解决方案。7、积极配合在支持化验室的各项管理工作。检验过程中发现质量问题，要服从化验室的改进要求和决定。尊重化验员对质量合格率的判定，不得发生争执。如有异议，由生产经理裁决。8、负责本班(组)机械设备及工具、消防器材的现场维护及保养，加强现场管理，确保生产场地及设备、消防器材清洁卫生，存放规范整齐。及时排查消除安全隐患和制止违章操作。9、根据平衡生产和市场营销的需要，积极配合公司和车间合理调出本班(组)的人员。10、教育员工遵守安全操作规程和车间现场管理制度。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断正确处理，防