班长与带班长沟通问题.docx

班长与带班长沟通问题

第一篇：班长与带班长沟通问题班长与代班长沟通问题因公司发展的需要每个车间培养1-2名代班长和代部长，这样一来能够促进每个人的工作进度和管理水平的提高，但是也会有一些矛盾发生，我希望代班长和班长之间能够更好的沟通、相处的融洽、这样以便于我们公司的发展。班长和代班长之间在一起多探讨一些工作的上的事，把整个班组无论从卫生、质量、秩序上都管理的更好。让本班的综合水平提升上来，自己所在的班组全方面达标、班长和带班长之间千万别较量。A、B两班应做一下比较、看看那个班组做的更好、做的好的就是班长和代班长之间沟通的好，班长不要把一些没有必要的压力施加给代班长、代班长也不要因为自己的职位上来了、思想接着也就转变了、如果那样会不利于工作、代班长就是班长的助手，假如你在工作中表现不好公司就会在优秀的员工中重新选择接任的代班长。班长和代班长都应该明白一点、一个人的位置不是别人把你顶替下来的、而是你工作不到位滑下来的、这就是工作不努力的结果。培养代班长就是为了提高公司的管理水平、以促进每个人对工作的责任、班长应该用一个平和的心态去处理或是接受这件事，更不要否认对方的能力、要记住李强老师说过的一句话：人生事事是考题、人生处处是考场、人生人人为我师，这句话说的很好我们要把对方当成自己学习的榜样，这样一来才会有利于大家的合作，代班长要虚心向班长学习、配合班长完成各项任务及车间一些卫生、质量、情况。我们公司就是考场、沟通和管理就是一道道考题。假如你没及格就会落榜，我们公司接着就会在优秀的员工中培养出代理班长和部长的职位，培养代班长和部长的最终目的就是、假如班长有事请假或是离职、代班长和部长就会上任、不会影响我们公司的正常运转，我希望通过我们大家的共同努力我们车间会有很大的变化的。最后希望我们每个人之间合作愉快！代班长的工作范围：协助班长工作、包括质量、卫生、递交请假单、领取月供生产用品、维持车间秩序、每天给员工结算工资、包装膜损耗。第二篇：带班长承诺书长治县南窑沟煤业有限公司安全生产承诺书安全生产承诺书（带班长）作为班组安全生产的第一责任者，我郑重承诺一定要带领本班组成员认真学习国家有关煤矿安全生产政策法规，在工作中贯彻落实煤矿“三大规程”，坚决贯彻执行“有掘必探”、“敲帮问顶”、“一班三检”及“一炮三检”工作制度，按照岗位工作要求，尽职尽责，带领班组成员圆满完成本班安全生产任务。1、在工作中要严格执行“有水必排、有掘必探、有疑必停、有兆必报、先报后探、专人探放”的探水规定，在古空区周围或地质条件复杂的区域掘进要探前、探顶、探底、探帮，并严格执行“探三进一”的探水原则（探水钻孔深度不得少于30m），即每班进度不得超过钻孔深度的三分之一，不探不掘，每班不得少于三名探水员进行探水工作，并对探水员实行“以米计酬”工资制，对探水设备定期维护保证其正常使用，确保杜绝工作面水患。2、加强现场安全管理，开工前必须严格执行“敲帮问顶”和“三位一体”安全检查制度，发现有聋石、浮矸、伞檐、片帮、马棚等隐患，安排有经验的工人用大于2m的长柄工具，站在安全地点将其撬下，确认无任何问题后，方可进行其它作业；在工作过程中还要随时对工作现场的顶、底、帮等进行动态检查，发现安全隐患及时按规定进行处理，发现重大事故隐患和发生事故时要及时向调度室汇报。3、坚决执行《煤矿安全规程》及《作业规程》中的有关规定，下井时携带便携式瓦斯检查仪实时监测瓦斯浓度，督促瓦斯员每班对工作地点进行不少于三次的瓦斯等有害气体浓度检查，将检查结果在瓦斯管理牌板上记录并公示，当采掘工作面风流中瓦斯浓度达到0.5%时必须停止用电钻打眼，机组停止运转，放炮点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到0.5%时，严禁装药或爆破；掘进工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理；电机或其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1%时，必须立即停止设备运转，撤出人员切断电源进行处理；体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2%，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理，确保施工安全。4、在采掘工作面进行爆破作业时，装药前、放炮前和放炮后要认真检查放炮地点及其附近20米以内风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度达到1％时，不准装药或爆破。如果在工作期间违背上述安全承诺，或因为违章指挥、违章作业，在工作中造成损失，我情愿接受处罚。承诺人：2008年7月21日第三篇：带班长承诺书xxxx营业站带班长承诺书一、承诺班组成员严格执行公司的八条禁令和十不准规章制度。二、承诺班组成员严格执行各项票据规章制度，严格要求自己绝不发生吃拿卡要、收黑放黑等有违公司形象的公路三乱行为。三、承诺班组成员严格遵守岗位纪律，绝不出现迟到早退、睡岗、串岗、脱岗等有违工作纪律的行为。四、承诺班组成员间互相监督，互相