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管理学原理汇总[模版]

第一篇：管理学原理汇总[模版]《管理学原理》阶段练习题一、判断题对于组织活动而言，控制的重要性主要体现在对组织成员行为的规范和约束。（）×对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（）×法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理内容更广泛。（）√非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。（）×菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。（）√风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（）×管理者就是组织中的领导者。（）×滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（）√机械式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。（）×量本利分析法是一种重要的计划方法。（）×所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程（）×统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。（）√一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（）√有机式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。（）√组织中合法的权利属于个人权力（）×作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（）√一、单选题______是有效产出与投入之间的一种比例关系。1.AA.效益不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于。10.AA、技术技能戴立在改革开放初期创办了一家型私„„„„„最有效？_。19.C对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层工作定额原理的中心是。5.AA.合理的工作量•管理对象的实质是以______为中心的。9.CC.人与人的关系计划工作的核心是。5.AA．确定目标假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，„„„„„一种做法？__。16.AA.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法将古典管理理论系统化的代表人物有。6.BB、泰勒、法约尔、韦伯进入20世纪90年代，企业界比较盛行的主管人员培训的方法是___。14.BB.全员在职培训矩阵式组织的主要缺点是_______。13.BB.多头领导科学管理理论的标准化原理的中心是。8.BB.工作的标准化美国管理大师彼得·德鲁克说过，„„„„„..7.AA.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力某公司随着经营范围的扩大，„„„„在于_____。16.CC.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理某公司新近从基层提拔了一批管理人员„„重点应该放在______。8.DD.帮助他们提高领导艺术和管理技能某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，„„„„„点调整到____。17.CC.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作某企业的员工在工作中经常接到„„„„„的本质原因____。15.DD.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，„„„„„，该领导很可能是管理方格中所说的______。13.CC.任务型某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，„„„„„法违反了什么原则：______。1.BB.命令统一原则如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，„„„„„一种比较好？。15.DD．亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。18.AA．程序化决策社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。3.BB．共同的目标，协作的意愿，信息沟通使计划数字化的工作被称为。4.DD．预算泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为。11.BB、经济人喜好风险的人往往会选取风险程度___而收益____的行动方案。___。9.AA.较高，较高下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________。12.CC.电视剧制作中心下列哪项是韦伯官僚制的特征____。3.CC.非人格化下列属于决策“软技术”的决策方法是指。4.DD.头脑风暴法下面哪些不是目标管理的优点______。2.CC.执行实施简单易行下属成熟度是领导对下属特征的一个度量，它包括工作成熟度和____。18.CC.心理成熟度下述哪项活动和领导职能无关______。12.BB.每天忙于处理各种各样的事务性琐事一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事„„„„„最有可能是因为：_______。20.AA.各国的文化传统不同一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？___。14.CC.地区以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__。17.B属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施有位老师一直认为研究生是不需，„„„„„这