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管理案例分析

第一篇：管理案例分析6、贾厂长的领导行为复习指导P8但参考此处请你在认真读完该案例后对下列问题做出选择1、贾厂长在制定新的规章制度时刚开始由于没有很好地调查研究不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理有用哪一种人性观来实施管理的倾向AA经济人假设理论B社会人假设理论C自我实现人假设理论D复杂人假设理论2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服DA退一步重新公布迟到早退都不惩罚的规定B恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定C执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定以维护领导威信D彻底改造女澡堂以扫清新规定执行的障碍3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型BA压榨和权威式B开明和权威式C协商式D集体参与式4、利克特的领导行为理论被称为CA连续流理论B管理方格图C管理系统理论D四分图理论5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题这样做出的决定属于哪种个体决策因素BA原型启发B心理定式C功能固着D发散思维问题1、贾厂长为何会作出案例中的决定运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式答该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长做对了。但在制定新的规章制度时由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象就做出了早退罚款的决定。他实际上是采用了利克特的领导行为理论中管理方式2即开明权威式的领导方式。2、如果你是贾厂长你该怎么办答鉴于案例中出现的问题为了能使新的规定得到贯彻实施贾厂长应该改变原有的领导方式可采用管理方式3或4在充分与工人讨论协商的情况下制定公平合理的地、行之有效的规章制度。为解决工人洗澡排队的问题厂里——应彻底改造女澡堂。这样就扫清了新规定执行的障碍。7、王震业现象课本P1221、王出任新港船厂厂长后该厂的组织结构为CA事业部制B职能制C直线职能制D矩阵制2、王厂长上任后该厂是按C划分部门的。A产品B工艺流程C职能D行业3、通过分析本案例你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为A。A.5层39人B4层68人C3层59人D6层48人4、王厂长工作上不搞遥控反对事必躬亲意味着王厂长B。A工作不负责任随便授权B具有现代管理观念善于在工作中适时授权集中精力制定战略决策C在其位不谋其政D表面上分权随便授权5、王厂长实现分权的途径是C。4A制度分权B在工作中授权CABD以上都不对6、王厂长让两位车间主任免职说明了C。A王厂长独断专行B王厂长在选配人员时注意因事设职与因人设职相结合C王厂长在选配人员时注意因材施用D这两个人被免职的原因是王厂长对他们的印象不好5新港船厂的成功首先是以为A。A.管理制度的现代化B人员文化素质高C王厂长管理水平高D新港船厂技术先进6、思考王厂长的领导作风按照管理方格图理论王厂长的领导作风应是9·9型的即团队式的管理风格。参考教材P157-1588、齐山市帐篷厂的选举**案例齐山市帐篷厂的选举**企业概况齐山市帐篷厂拥有300多名职工连续年利润超百万元。从初创的艰难起步到现在达到并保持了同行业中的领先水平这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力——厂长身体长期不佳基本上不管事。王展志现年50岁年富力强在轻工行业工作了20多年在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。90年代初他被调任为齐山市帐篷厂副厂长实际上挑起了负责全厂的重任。上任之初他狠抓产品质量勇创品牌很快就打开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下他意识到设备落后是本厂发展的最大障碍遂四处筹集资金500万准备引进新的生产设备。与此同时他还采取措施完善职工的生产、生活设施改善职工的劳动条件。上任五六年来他勤勤恳恳不辞劳苦一心扑在工作上多次被评为省级劳模。选举**1998年厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。而这时齐山市帐篷厂的主管单位齐山市轻工总公司为响应上级发扬职工民主的号召决定进行民选厂长试点。经研究帐篷厂的基础较好王厂长又在企业界影响较大因此决定在帐篷厂试点。经过征询厂领导的意见并在车间和班组进行了摸底总公司领导又于3月14日招标答辩前特地选择了一位声望一般的工会主席和另一名副厂长作为“陪选”的候选人。3月14日总公司领导信心十足邀请了同行业准备试点的企业进行观摩还特地通知几家新闻媒体进行采访以扩大影响。进行完竟选演说之后王展志的心情是舒坦而平静的。对这次选举他十分有把握以为这是板上钉钉的在场的总公司领导也满意地和他握手致意。然而宣布民主投票的结果时却是如此出人意外250名职工参加投票三